最大的OEM有哪些，其竞争优势是什么？

我想知道富士康的主要竟争对手是谁，它们各有哪些优势``

你想要什么行业的最大呢？富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。
富士康主要竞争对手：伟创力、比亚迪、广达。
伟创力简介：世界500强，总部在新加坡的美资企业，其投资分散在以亚洲为重点的世界各地。是富士康最强大、最全方位的竞争对手。在2000年前其产值和影响力强于富士康。

SWOT优劣势分析：1。是典型的西方企业，故其全球投资分散，因而发展速度较慢。因为在过去30年里，中国是世界上最理想的投资地，中国不但有廉价的土地、人力资源、原材料能源，而且政府还在保税和贷款方面提供优惠。尤其是投资大陆的台资企业，几乎都获得了大踏步的发展，目前，EMS（电子制造业）至少有70%的市场份额在中国。富士康、广达等一大批企业的崛起和进入世界500强莫不与中国投资息息相关。2。电子类产品系列较齐全，公司运作较规范，公司自主能力较强。

富士康的策略：通过全球布局，分散风险，及时交货，来削减竞争对手优势。通过主体投资中国大陆加强在成本上与其竞争。通过产品线扩展，寻找新的利润增长点和主业来源。通过完善供应链和价值链，如借助阿里巴巴进入终端销售市场，实现经营质的转变。

手段：合法竞争，有限阻止。

二，比亚迪（恶意型竞争对手）：

比亚迪简介：发展迅速的家族式大陆民营企业，以手机电池起家，手机业务是其目前主要盈利业务，汽车业务是其未来之星。富士康在手机业务上的恶意竞争对手。

SWOT优劣势分析：1。从业时间较短，仅仅10余年，无法在工程技术、公司运作与制度上独树一帜。2。产品较单一，其电池业务已趋于淘汰，赢利的手机业务为投资巨大的汽车业务输血，易使资金链陷入青黄不接的危机。3。公司执行力差，人力资源成本高。4。于电子制造业虽是小学生，但学习能力较强，对竞争对手从公司制度与运作，产品与工程技术、制造工艺技术等方面全面模仿与窥探，但现在是一个知识产权保护的时代，企业过分模仿面临极大的成本和风险。

富士康的策略：从最近的富士康与比亚迪官司案可以看出，富士康是欲借此事件丑化它的形象，在经济上扼杀它于青黄不接，同时对泄密者杀鸡吓猴。

手段：法律手段，扼杀于摇篮。

三，广达（合作型竞争对手）：

广达简介：世界500强台资企业，笔记本电脑行业的龙头企业，总部在台湾，生产基地主要集中在上海松江出口加工区。富士康在笔记本电脑行业的合作竞争者。

SWOT优劣势分析：1。笔记本行业的领先企业，富士康笔记本电脑部件的客户。2.产品单一，除笔记本之外的其它业务几乎全部亏损。3。制造与业务基地太狭窄，无法全球交货和大幅降低成本。

富士康的策略：通过进入和价格战，造成行业危机，以便广达老板林百里售出。寻机收购和兼并，但并不是不计成本。目前富士康兼并广达的某些部门我个人认为已经开始，特别是一些亏损的部门和产线。

手段：市场操作，友好合作。

oem企业的自身优势和竞争优势都是在成本优先上，所以首先必需做到的是在产品质量的前提下努力提高生产效率，严格控制单位产品的产出成本，在实现规模效应的前提下，尽量提高原材料采购成本上的最低叫价。合理按排生产次序，使内部生产效率达到最优化。

在外部合作上，尽可能的与长期合作的大客户保持良好关系，建立稳定的供需伙伴关系，巩固现有业务的同时积极开发和拓展新的市场和业务。

其实oem在两点上做好就有最好的竞争优势，一是做好内部产品质量和生产效率的控制，做到成本优势。二是以自身的产品和服务在市场上以关系营销为首积极的开拓市场，尽可能的争取到长期稳定的大客户。

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