试述外包的主要原因有哪些

试述外包的主要原因有哪些

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。
外判(Outsourcing)或称外包，于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者，原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。 外包和离岸外包经常被混用，但是外包主要是与组织的重组相关，而离岸外包更强调的是国家。当然，在当今全球化的前提下，这两个概念并不是互斥的。从根本和历史上讲，外包是一个有关在团体内和团体间对劳动力进行组织的术语。
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外包？自己做不过来可以外包，觉得自己做利润低也可以外包，自己没能力做也可以外包，最后就是自己不想做也可以外包。

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。
外判(Outsourcing)或称外包，于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者，原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。 外包和离岸外包经常被混用，但是外包主要是与组织的重组相关，而离岸外包更强调的是国家。当然，在当今全球化的前提下，这两个概念并不是互斥的。从根本和历史上讲，外包是一个有关在团体内和团体间对劳动力进行组织的术语。

外包的主要原因有：
1、提高业务关注度
外包服务份额外包允许公司将注意力集中于更广阔的业务问题，同时掌握外部专家所提供的运作细节。对很多公司，外包的关键原因仅仅是，有一些“如何来做的”的问题耗费了管理层大量的资源和精力，一旦将这些问题外包给外部专家，管理的效率和成本都大大改善。
2、外包服务获得出色能力
通过专业化的特性，外包供应商导入扩展的资源来满足客户的需求。组织与这样的供应商合作，就获得了这些先进的技术、工具和能力的使用效益；企业甚至可以获得更多结构化的方法、流程和文档，和最重要的竞争优势。
3、外包服务加速重组的收益
外包通常是更强大的管理工具—BPR的一项副产品。在与外部企业合作的过程中，外包使企业可以快速认识到流程重组的预期收益。
4、外包服务分担风险
与企业在IT方面投资相关联的有无数的风险。当公司采取外包时，就自然会更灵活、更动态并且更好的使自己改变以满足外部变动机会的需要。
5、外包服务提供战略性活动
多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非核心能力向提供更大回报的核心活动转移。

参考资料：百度百科——“外包服务”

为什么企业要外包呢？
1、企业任务量过大，自身无法按时按量按质完成；
2、企业缺乏相关方面的资源，只能进行外包；
3、企业外包比雇佣员工要省事省力省钱；
4、节省时间，专注于核心业务的需要。企业外包以后，就可以省下大量时间研发核心技术，发展核心业务或产品，提高效率，保持或提高在核心业务或者产品上的优势。
5、提升客户的满意度，提升特定市场的销量。外包产品可以带有原企业的少许特色，这样可以更好地适应特定的市场，加快企业发展。
6、减少风险。某些产品生产过程中，存在一些风险，外包以后，可以将风险转嫁出去。

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