这两天我上了4节课，是白崇贤老师讲课，内容是（高效执行力），单位要求写听后的心得体会，该怎么写？

我是一个酒店的大堂副理，上个星期六和星期天，我上了两的课，内容是（高效执行力），老师白崇贤，他是一位很了不起的老师！听了课之后我心里也有波动，我很明白我听课后的感受，领导要求写心得体会，该怎么写？

可以从个两个不同位置去写(或者更多) 列.公司的一把手 或基层的员工 用对比的方法来体现
高效的执行力能带来什么好处`
赢在中国这个节目上有时在谈一个问题的时候有要提到"执行力"

高效执行力学习心得 这次公司组织我们几个同事到东莞学习白崇贤教授的《高效执行力》,使我深深感触到,一个企业要持续发展,做强,做大离不开好的经营方法以及有效的工厂管理系统.我们可以一起来分析执行力对企业的重要性： 1.执行力是一切经营的核心和管理的驱动力. 对于企业来说没有执行力,就没有真正的竞争力.因此执行力的高低决定着企业最终的盈利与发展. 2.执行力的精义何在？ 一个团队或成员能按时,按质,按量达成组织或上级交办之目标；计划或任务就叫“执行力”.要会做，肯做，做对的事. 3.企业执行力的克星何在？我们员工普遍存在的工作现象是： 对工作没有目标,随意,不重视,当无法达成时而用诸多借口推卸责任,原谅自己的过失.在工作上大部分人都会为自己的过错找理由推卸。4.企业内执行力不佳的原因；检查力是实施执行力最好的工具. 企业的执行力不佳决不单单是因某人的原因,而是公司用人制度不够精细严,是主管,干部领导阶层无心投入工作,不愿承担责任,不严格要求,做事无原则,不重视培训与工作结果,导致团队成员缺乏责任心及共识的认同文化,执行力也就不会高.要提高执行力就检查,“如果你强调什么就检查什么,你不检查就是不重视”,“员工不会做你希望的结果,只会做你检查的要求”,5.善用执行力的管理人员更会凭借执行力让企业竞争力跃生. 作为领导人不但个人要以身作则,能有效管理员工更要激励大家,带领大家向成功的目标进发.简单意思就是敢于授权于对的人,采取对的策略,完成对的营运. 6.启动执行力的三个流程； 这三流程是人员流程,策略流程,营运流程.要会用管理绩效考核让员工真正做到适才适所的人才活化机制.21世纪是学习的世纪,人员要培训,人才要培养学习创新的精神.策略是追求在永续性的基础上让企业获得更大盈利.营运要在现实中与相关人员沟通讨论,做出取舍,调整和公开承诺.将这三点串联一起,转为下一目标于任务白教授强调再好的策略与计划都会执行力的差距产生不同的绩效.公司的盈利与执行力是息息相关的,执行力是纪律,是制度,企业有制度才规范,也会合理化

效执行力学习心得 这次公司组织我们几个同事到东莞学习白崇贤教授的《高效执行力》。4,按量达成组织或上级交办之目标；计划或任务就叫“执行力”；检查力是实施执行力最好的工具. 企业的执行力不佳决不单单是因某人的原因,而是公司用人制度不够精细严,做出取舍,调整和公开承诺.将这三点串联一起,不严格要求,原谅自己的过失.要会做.简单意思就是敢于授权于对的人,采取对的策略,完成对的营运. 6,“如果你强调什么就检查什么.我们可以一起来分析执行力对企业的重要性,不重视培训与工作结果,导致团队成员缺乏责任心及共识的认同文化,执行力也就不会高.要提高执行力就检查.企业内执行力不佳的原因,只会做你检查的要求”,5.善用执行力的管理人员更会凭借执行力让企业竞争力跃生. 作为领导人不但个人要以身作则,能有效管理员工更要激励大家,带领大家向成功的目标进发,一个企业要持续发展,做强,做大离不开好的经营方法以及有效的工厂管理系统.执行力的精义何在

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