精益管理咨询的IE七大手法有哪些，如何推行？

精益管理咨询的IE七大手法有哪些，如何推行？

IE所用的七大手法有流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究法、工作抽样法、人机配置法、生产线平衡法，这些手法都是需要以标准化的操作为基础的。就是说，如果没有推行6S管理，IE七大手法将很难发挥应有的功效。

　　IE十分重视研究人的因素，包括人-机关系、环境对人的影响(生理心理等)，通过对生产环境和生产设备等因素的调整和提高，来提高人的工作的主动性、积极性和创造性，使人发挥能动作用。

　　IE的核心是降低成本，提高质量和劳动生产率
　　把降低成本、提高质量和劳动生产率联系起来综合研究，追求生产系统的最佳整体效益，这与在6S管理中提高劳动生产效率、降低成本是相同的，但IE更具体、更科学，有标准的方法可行。

　　IE是综合性的应用知识体系，其综合性集中体现在技术和管理的结合上
　　IE从提高生产率的目标出发，不仅要研究和发展制造技术、工具和程序，而且要提高管理的水平，改善各种管理与控制，使人和其他要素(技术、机械、信息等)有机协调。其要求比6s管理中整顿的要求更上一层，对人的分析更加精细，使生产技术发挥最佳效用。

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