我是刚毕业的大学生，现在在一家装修公司当会计，有个地方不 明白，麻烦大家帮我解决一下了，谢谢！

你好，我也是一个刚毕业的大学生，我现在在装修公司当会计，我想问一下，当我收到装修款的时候，我要去开发票，比如说总价是200000，我发票开来了，有个记帐联，上面写着20000， 还有相应的税。 然后对方是分期付款，我收到第一笔款的时候给我转账支票，我填了进账单到银行，请问这个时候我怎么写会计分录（此时是付第一笔款）。当我把款项全收到的时候 怎么做会计分录？

开出发票时，增加应收帐款，收到款减少应收帐款，等全部收到了，应收帐款的余额就为零了。

一定要注意的是，此销售合同内容如何规定 因为你说你开的发票总价200000，我默认为这是所以分期的款项的和 ------------------------------------------ 发票都开来了，那就只能当期做收入了 总价是200000，应该还有17%的增值税 34000 譬如第一笔款是25% 那就是936000 借:银行存款 936000 应收账款-某公司 2808000 贷:主营业务收入 200000 应交税金-增值税 销项税 34000 收到第二笔款时 借:银行存款 936000 贷: 应收账款-某公司 936000 第三笔 以此类推 第四笔时 某公司的应收款项全部结束 也就没有什么事儿了 该业务完结 ------------------------------------------------------ 如果不是，这200000只是第一次付款的金额，那就每期都去开票，每次的分录都一样，没有什么最后一笔如何计之说 借 银行存款 234000 贷 主营业务收入 200000 应交税金-销项税34000

会计专业毕业论文 坏账损失产生的原因及对策 提纲 一、问题提出 找一个案例，引入 二、坏账损失产生的原因 （一）内部原因 （1） （2） （3） （4） （二）内部原因 三、坏账损失对企业的危害 (一) （二） （三） （四） 四、加强财务管理是减少坏账损失的主要对策 五、 坏账损失产生的原因及对策 【摘要】 关键词: 一、问题提出 近年来，在我们的上市公司当中，大量的应收款的沉淀已经成为上市公司管理层头痛的问题。故如何妥善的解决上市公司的应收帐款的问题，已经成为市场重点关注的话题。 二、坏账损失产生的原因 三、坏账损失对企业的危害 四、加强财务管理是减少坏账损失的主要对策 (一)建立销货往来客户的资信审议制度。 国际上一些大公司大多设有专门管理客户信息的机构，负责了解客户的信誉，追索欠款，确认不能收回的坏账损失。我们大部分企业目前虽然做不到这一点，但是，这项工作是必不可少的。企业财务部门应与销售部门密切配合，至少要设专人对客户资信进行审议。可以通过历史积累的资料或者买卖合同过程中往来等方式，详细了解客户的经济性质、隶属关系、注册资金、主营业务、管理水平、经营效益，甚至资产负债情况及结算信誉等，经过正确的评估审议，将这些资料形成相应的档案，据以确定是否赊销，以及赊销的程度和方式。 (二)运用会计控制方法，健全企业内部控制制度。 为了预防经办人员有意赊销、预付、谋取私利，或掉以轻心、玩忽职守而造成不必要的坏账损失，必须运用会计控制方法，建立健全内部控制制度。通过日常分工负责制度和责任制度明确，凡赊销或预付必须两人以上经手，并经部门负责人审批，或报企业负责人批准。同时，规定在赊销预付经营活动中，经办人、部门负责人、单位负责人各自应负的责任。 (三)尽可能采用票据信用方式，以避免坏账。 销售过程中最理想的是钱货两清，一旦客户做不到带款提货，也应该在实务工作中积极提倡票据信用结算。因为能开出承兑汇票的企业，一般都具有法人资格，并且在银行开户前都经过工商行政管理部门和银行审核，具有一定的经济实力。特别是能开出银行承兑汇票的单位，已经由其开户银行做了信用担保，因此承兑汇票一经签发，便确定了付款日期和金额，到期具有无条件支付的法定约束。即使到期因存款不足无法兑现，对方也将负罚款责任，企业还可以依法进行追索，所以相对来说，比挂账信用要安全可靠得多。 (四)加强赊销全过程管理，实现对挂账信用控制。 账信用最易产生经济纠纷，坏账损失的隐患较大，但由于历史等原因，许多企业特别是付 款单位却仍可以采用这种方便而简单的信用方式，在短期内无法根绝。企业对购销往来较频繁的客户不得已采用挂账信用时，除了加强对客户的资信状况的审议和内部控制制度外，还必须对整个赊销过程实施严密的管理。购销双方的财务人员应定期及时核对往来账，一般不宜超过六个月，债权方须抄列明细欠款清单，交债务方核对后加盖公章确认。时间稍长，双方还应签订还款协议，确定还款期限和违约责任。运用经济杠杆，促成欠款方加速归还货款。如果遇到欠款方无理由的拖欠情况时，债权方应在法定时效内向法院起诉。 (五)落实货款回笼的经济责任，及时清理追索货款。 当前，大部分企业都推行各种形式的销售承包责任制，而且也都认识到产品销售与货款回笼的一体性，但是侧重点大都停留在销售上，只有当销售的货款全部收回，才是企业经营目标的实现。因此，一定要在销售承包经济责任制中，加强货款回笼的考核力度，拉开奖罚差距，真正促使销售人员在推销产品的同时，将货款回笼工作一起列为首要任务。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息