请问生产计划应该怎样才可以起到它应有的作用？

生产各工序很少是按计划排单生产的，似乎计划只对第一道工序有点作用，其他的都不能按计划部安排的时间、要求来生产，有的领班甚至只看上一道工序的生产数量、情况等来做自己的工作，生产计划单给他们有时看都懒得看一眼。他们随心所欲，很没有秩序，计划几乎是型同虚设。请问有经验的老师，生产计划应该怎样才可以起到它应有的作用？

生产计划是全公司工作的一个参照，对于生产车间来说，就是必须执行的指令，倘若不照此执行，那就是公司没有放权给生产计划人员，需要报请生产领导或公司主管领导。

采购调查就是通过对客户采购信息、加工信息及所有财务及非财务的信息进行收集、分析，按客户采购能力和偿债能力定级，并指导企业据此制定授信额度。帮助企业安全发展，即在扩大合作、赚取最大利润的同时，尽可能规避信用风险的发生。

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