国有企业如何建立激励机制留住人才

国有企业如何建立激励机制留住人才

摘　要：现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。

摘要：知识型员工是企业稀缺的资源，企业要获得持续的竞争力，必须妥设计有效的激励机制，最大程度地激发对企业的发展起着至关重要的知识型员工。但因知识型员工自身具有的特点，传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用。本文拟通过对知识型员工的特点分析，理论概述，机制现状，影响因素等特点，简要介绍现代国有企业激励约束机制建立的方式，并且对人才流动原因的解决措施及相关对策做一说明。（剩余0字）阅读整篇文章河南鄢陵花卉苗木基地农业保险问题及对策探寻本期内容介绍大学生幸福感的相关理论概述与应用研究

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