求论文一篇,关于房地产开发成本的调查报告

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浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策一、房地产开发项目成本管理中存在问题的原因分析房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的,主要来说,有以下几个方面：1、开发成本管理的思维滞后性长期以来,重规模、轻效益,重数量、轻质量,重过程、轻决策的观念和做法,使不少房地产开发企业在经营中比较重视开发规模的大小,以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标,却忽视其中能产生效益的规模；一些企业的土地是通过划拨或各种模式以其他非市场途径取得的,对他们来说,成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏.这就造成了开发成本管理的思维滞后性.2、成本管理的过程缺乏科学性一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵,忽视了为管理决策服务的目的.一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行,这样做在财务上具有一定的合理性,但对于动态的开发过程而言,则掩盖了企业经营管理中的问题.特别是对于长期大规模滚动开发的企业,难以反映出开发项目的真实成本.3、成本管理体系缺乏全面性一些开发企业仅仅把开发项目的成本管理当成是单项成本的控制工作,如土地成本、规划设计费、配套设施费等的控制,在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀.这样做的结果是,在某一方面,成本看似控制住了,但是,项目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题,却在施工和销售过程中不断地暴露出来.开发成本变成了开口成本,成本管理变成了单纯的成本控制,企业被迫不断地去堵塞成本漏洞,而没有设法去防止漏洞的产生.4、成本管理制度缺乏监督性和激励性房地产开发由于周期较长、涉及成本范围较广,在成本管理制度执行过程中,各方讨价还价、黑箱操纵的余地较大,使成本管理制度变成了一纸空文.不少企业现行成本管理制度的突出问题是缺乏监督性和让参与者自觉自愿完善成本管理的激励性.二、房地产开发项目成本管理中存在问题几点对策房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的,因此其解决方式也是多方面的,本文在此仅就其几个方面提出对策：1、确定成本管理战略——面向市场的成本管理成本管理战略是企业经营战略的核心支柱,它贯穿于经营战略的全过程,凡经营战略中应当考虑的问题在成本管理战略中都应当加以考虑.（1）企业成功管理战略的目标：立足于用户满意使用户满意是企业每一环节和部门都需要考虑的问题.随着现代企业之间竞争的加剧,满足用户不同层次的需求,就成为一个开发项目取得成功的重要保证.房地产作为商品,其价格具有地域性和差别性.成本越低,企业的价格就越富有竞争性,企业获利的空间越大.但是成本管理的结果最终要由用户是否认知企业的产品、是否满意企业的产品来决定.忽视了用户满意,成本再低也无法使利润得以实现.（2）企业成本管理战略的实施对象：

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