我是一家KTV的主管，但是员工们太懒散，怎么样做才能提起员工对工作的信心？

    管理质量，薪金水平，公司政策，工作环境，，与他人的关系和工作稳定性被概括为保健因素。激励因素是指和工作内容联系在一起的因素。这类因素的改善，或者使这类需要得到满足，往往能给职工以很大程度上的激励，产生工作的满意感，有利于充分、持久的调动职工的积极性；即使不具备这些因素和条件，也不会引起职工太大的不满意。

    保健因素与激励因素的实质区别就在于“平等因素”与“公平因素”的区别，凡是共同享有的、共同承受的、共同面对的就是平等因素，而与其工作职责目标紧密统一的，必须按工作成就成绩分层次、分等级享有、承受与面对的则就是“公平因素”。凡是平等的必然是保健的，因而是必须给予其基本满足，但却是永远难以完全满足的因素；相反，凡是公正的必然是激励的，因而虽然是员工不会主动要求的，但却是最大程度地有激励性的，从而也是应该给予提倡与实施的。

    保健因素:具备时,不会产生激励,但不具备时,会产生不满。激励因素:具备时,会产生激励,但不具备时,不会产生不满。激励因素和保健因素都有若干重叠现象，如赏识属于激励因素，基本上起积极作用；但当没

本人认为你应该让他们知道，其实他们是在为他们自己工作，并不是为你工作。首先要做好这一点。

其次你也应该让他们明白只有他们团结，那么他们才会继续在此处工作，否则他们将要去寻找另外的工作。

最简单的办法是把他们的业绩与工资挂勾，没竞争就没压力，没压力就没动力，当然会懒散啦！