管理者不喜欢管人怎么办
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解决时间 2021-03-23 18:43
- 提问者网友：暗中人
- 2021-03-23 11:45
管理者不喜欢管人怎么办
最佳答案
- 五星知识达人网友：英雄的欲望
- 2021-03-23 13:19
大量证据表明，大多数管理者并不喜欢自己的工作。专家表示，要改变这种状况，最重要的是打破对领导者角色和领导模式的刻板成见，做真正的自己，充分利用自己的优势，探索出适合自己的领导方式。
亲爱的安妮：您近期的专栏文章提到了获得晋升可能存在的坏处，正好说中了我的心事，因为我现在正面临一个非常奇怪的问题。事情是这样的，过去几年，我尽心竭力，投入了大量时间，做了许多创造性的工作。当时，公司受到经济衰退的影响而陷入低谷。现在，公司形势有所好转，我前期努力的回报是得到大幅度提拔。可问题在于，很多时候，我都感觉自己得到的是蠢材奖。
当然，我接受了这份工作，因为这样我的工资能涨不少，而且还有一间名至实归的私人办公室。另外一个原因是，我不希望因为拒绝接受这份工作而被看成逃兵。但我真的认为自己不适合管理别人。我的性格太过内向，我自己一个人工作(和思考)的效果要好得多，而且，我也不喜欢指派别人做事，或者让他们各司其职。如果我要求回到原先的工作岗位，是不是太过疯狂?或许，我应该坚持下来，尽量在这个工作岗位上做得更好?C.O.B.
亲爱的C.O.B.：首先，你所面临的问题并不奇怪，或许这能让你好受点。实际上，这是一种非常普遍的现象。比如：培训机构美国智睿咨询有限公司(Development Dimensions International.)近期的一项调查发现，新任管理者中，不足一半(42%)的人认为自己明白如何在管理岗位上取得成功，仅有23%的人确实希望领导其他人，仅十分之一的人真正为管理职位做过准备。
而由贝瑞特•科勒商务出版社(Berrett-Koehler)进行的另外一项调查发现，只有43%的管理者在自己的工作岗位上如鱼得水，不足三分之一的人表示自己享受管理工作。
德沃拉•扎克称：所有人都认为只有自己才会面临这样的情况，但实际上，与真正喜欢管理工作的人相比，不喜欢的情况更为普遍。德沃拉•扎克是美国华盛顿特区附近一家咨询公司Only Connect Consulting的负责人。在与企业汽车租赁公司(Enterprise Rent-a-Car)和美国国内收入署(Internal Revenue Service)等机构合作过程中，扎克遇到过很多闷闷不乐的管理者，为此，她专门写了一本即将在近期出版的书《管理厌烦症患者的出路》(Managing for
扎克发现：许多人之所以厌恶管理，是因为对于什么样的人才是最理想的管理者，或者最理想的管理者应该怎么做，心中有一个固定的观念，而他们认为自己根本达不到那种理想状态。例如，你可能会想：‘既然我现在成了老板，就一定要足够坚强、坚韧和果断!’但或许人们更应该在协商一致的基础上进行管理，或是反过来。她补充道：如果你认为部分工作出现问题，可以改变工作方式，或者将工作分配给其他人。实际情况是，对于领导者来说，如何做好管理工作，并没有所谓的黄金法则。你需要找到真正适合自己的方式，而不要去空想所谓完美的老板。
扎克建议：接受自我，并利用自身的优势。例如，我们来看看内向者最典型的特性单独工作时的表现。扎克认为：不同于主流观点，内向者其实能够成为非常优秀的老板。原因之一是，在进行一对一交流时，他们通常是非常出色的倾听者。与此形成鲜明对比的是，外向者通常说得更多。对于内向者来说，有一项非常流行的管理技术会让他们痛苦不堪开放政策。扎克表示：整天有人打扰会让内向者发疯，他们会非常沮丧和不满。其实，你可以告诉所有人，除了紧急情况外，你的大门只在特定时段开放。她补充说：关键是要坚持那些能让你自己保持最佳状态的做法。人们往往会更乐意和实在的领导相处。
扎克给出的建议是：花些时间弄清楚能调动手下积极性的因素。然后再有针对性地采取措施。
例如，她认为，如果你要对一名思考者进行绩效反馈，一定要坚持以事实为依据，然后开门见山，直奔主题。否则你会惹恼他们，他们也就会把你的话当耳旁风。
亲爱的安妮：您近期的专栏文章提到了获得晋升可能存在的坏处，正好说中了我的心事，因为我现在正面临一个非常奇怪的问题。事情是这样的，过去几年，我尽心竭力，投入了大量时间，做了许多创造性的工作。当时，公司受到经济衰退的影响而陷入低谷。现在，公司形势有所好转，我前期努力的回报是得到大幅度提拔。可问题在于，很多时候，我都感觉自己得到的是蠢材奖。
当然，我接受了这份工作，因为这样我的工资能涨不少，而且还有一间名至实归的私人办公室。另外一个原因是，我不希望因为拒绝接受这份工作而被看成逃兵。但我真的认为自己不适合管理别人。我的性格太过内向，我自己一个人工作(和思考)的效果要好得多，而且，我也不喜欢指派别人做事，或者让他们各司其职。如果我要求回到原先的工作岗位，是不是太过疯狂?或许，我应该坚持下来，尽量在这个工作岗位上做得更好?C.O.B.
亲爱的C.O.B.：首先，你所面临的问题并不奇怪，或许这能让你好受点。实际上，这是一种非常普遍的现象。比如：培训机构美国智睿咨询有限公司(Development Dimensions International.)近期的一项调查发现，新任管理者中，不足一半(42%)的人认为自己明白如何在管理岗位上取得成功，仅有23%的人确实希望领导其他人，仅十分之一的人真正为管理职位做过准备。
而由贝瑞特•科勒商务出版社(Berrett-Koehler)进行的另外一项调查发现，只有43%的管理者在自己的工作岗位上如鱼得水，不足三分之一的人表示自己享受管理工作。
德沃拉•扎克称：所有人都认为只有自己才会面临这样的情况，但实际上，与真正喜欢管理工作的人相比，不喜欢的情况更为普遍。德沃拉•扎克是美国华盛顿特区附近一家咨询公司Only Connect Consulting的负责人。在与企业汽车租赁公司(Enterprise Rent-a-Car)和美国国内收入署(Internal Revenue Service)等机构合作过程中，扎克遇到过很多闷闷不乐的管理者，为此，她专门写了一本即将在近期出版的书《管理厌烦症患者的出路》(Managing for
扎克发现：许多人之所以厌恶管理，是因为对于什么样的人才是最理想的管理者，或者最理想的管理者应该怎么做，心中有一个固定的观念，而他们认为自己根本达不到那种理想状态。例如，你可能会想：‘既然我现在成了老板，就一定要足够坚强、坚韧和果断!’但或许人们更应该在协商一致的基础上进行管理，或是反过来。她补充道：如果你认为部分工作出现问题，可以改变工作方式，或者将工作分配给其他人。实际情况是，对于领导者来说，如何做好管理工作，并没有所谓的黄金法则。你需要找到真正适合自己的方式，而不要去空想所谓完美的老板。
扎克建议：接受自我，并利用自身的优势。例如，我们来看看内向者最典型的特性单独工作时的表现。扎克认为：不同于主流观点，内向者其实能够成为非常优秀的老板。原因之一是，在进行一对一交流时，他们通常是非常出色的倾听者。与此形成鲜明对比的是，外向者通常说得更多。对于内向者来说，有一项非常流行的管理技术会让他们痛苦不堪开放政策。扎克表示：整天有人打扰会让内向者发疯，他们会非常沮丧和不满。其实，你可以告诉所有人，除了紧急情况外，你的大门只在特定时段开放。她补充说：关键是要坚持那些能让你自己保持最佳状态的做法。人们往往会更乐意和实在的领导相处。
扎克给出的建议是：花些时间弄清楚能调动手下积极性的因素。然后再有针对性地采取措施。
例如，她认为，如果你要对一名思考者进行绩效反馈，一定要坚持以事实为依据，然后开门见山，直奔主题。否则你会惹恼他们，他们也就会把你的话当耳旁风。
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