制订岗位责任应注意些什么？分几个步骤。

制订岗位责任应注意些什么？分几个步骤。

制订岗位责任应注意：
1、由机构分工和管理范围确定岗位分工，岗位分工是制定岗位职责的依据
2、注意岗位职责不要交叉和漏项，交叉会无法操作，漏项会无法衔接
3、注意每个岗位职能有一个上级，多头领导会使岗位人员无所适从
4、明确岗位配合或接口关系，尤其是信息传递路线要清晰，信息载体要规范
5、责权利一致，不能分离或缺口，只有责任没有权利的岗位职责最后一定会流于形式
6、解释权要明确

分几个步骤：
一般是自上而下——自下而上——自上而下。
第一个“自上而下”是指岗位职责不能由每个人自己制定，应根据机构部门职责分解，由上一级别人员制定方案；“自下而上”是指，岗位职责要广泛征求意见，集众人所长；后一个“自上而下”是指由上级批准并宣贯，大家执行。

岗位职责不是一成不变的，需要根据企业发展状况和需要不断完善。但一个会计年度内不要经常变动。

  落实岗位职责的程序： 一、培训 1、精确领会和认同岗位职责。2、获得履行岗位职责的能力。3、知晓岗位在企业整体中的地位和作用。4、用企业的使命催生责任感。 二、制定《履行岗位职责的方案》 1、目标。2、途径。3、措施和方法。4、时限。5、责任。 三、实施 1、按计划、按标准做事。2、自我检查、自我纠正、自我管理。 四、监督检查 1、专职检查。2、互检。3、纠正偏差。4、做出评价。 五、验证总结 1、验证达标率。2、验证措施的有效性。3、总结获得的成果。

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