活动图的使用示例

活动图的使用示例

就工作流程的活动图和文本说明来说，首先使用哪一个？这多少取决于您的工作习惯，以及您是否以图表的方式进行思考。有些人倾向于先在一个图中勾画出结构的轮廓，然后再用文本进行详细说明。其他人则可能愿意先制定活动状态的大纲；对此达成一致之后，再使用图来定义结构。
另一个适当的问题是，您是否的确既需要文本文档又需要图。活动图技术确实允许您为每个活动状态撰写简要说明，这将使工作流程的文本规约变得毫无用处。在这种情况下，您需要对涉众及其预期的规约格式保持高度的敏感性。
我们提供了一个示例活动图，用于描述在指南：业务用例中定义的业务用例“提议流程”的工作流程。我们通过它来说明活动图是如何帮助加深对工作流程的理解的。该示例来自于一个销售电信网络解决方案的组织，其中每个解决方案都是为客户量身定制的。
名为“初步机会工作”的活动状态包含了三个可平行执行的子步骤。这在此活动状态的一个子图中加以说明。
活动状态可以代表相当大的过程（带有子结构），也可以代表某些相对较小的过程。如果您正使用活动图来定义工作流程的结构，则不要表示活动图中从顶层到最底层的所有结构层次。这很可能会使得活动图非常难以理解（如果使用多个单独的子图，则会使多幅图非常难以理解）。应该尽量在一个图中概述整个工作流程，其中的少数几个活动状态可以有子图。

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