如何提高决策质量和决策效率 论文

如何提高决策质量和决策效率 论文

提高会议效率：1保证会议要有内容，明确要解决的问题。开门见山，直奔主题；2及时开会。在得到重要情报或要要求作出决策时应立即召开，以保证有充分的时间采取行动；3主持人和参会者都要守时。如有迟到者，象联想规定的那样，在会场当众站立几分钟，下次很少有人愿意再吸引大家的视线；4主持人在会前明确通知会议目的、程序、时间、地点，让参会者有所准备。正式会议，还要把议程发给参会者；5出席讨论和决策的会议人数以5-7人为最佳。出席会议超过20人，只能通报情况或布置工作，的人只适合于报告会和表彰会；6一般会议时间以一小时为宜，大型报告会也不应超过两个小时。生理学家认为，脑力的最佳状态只能保持45分钟，人在生理上产生疲劳感的临界点是一小时；7会议的重要原则是议事不议人。不要轻易按照少数服从多数的原则确定最后方案；8会议要创造出一种宽松、坦诚的气氛，有利于思想的交流与沟通，提高会议效率；9会议结束前要做总结，建议行动方案，明确责任和规定期限。

转载以下资料供参考 如何提高决策效率 要提高决策的效率，首先就要建立决策流程，规则。有的事情，需要各级管理者直接决定，有的事情，需要管理层集体决定，而有的事情，需要授权下属决定。这一切都需要提前约定好。实际工作中，我们发现有些事情，不知道谁来决策，这就会出现所谓的管理真空了，这个时候，就需要及时讨论，确定这个事情的决策流程，归属，及时补充进去，防止以后还是重复出现问题。 另外，管理者还要明白一个决策原则。很多事情并不是需要百分百同意和支持才能决策的。作为一个企业所有者或者管理者，总是希望自己的决策能尽量地减少风险，尽量地准确。这是对的。而事实上，却总有很多事情，并不能在决策的时候，百分百地验证，百分百地得到支持。这个时候，作为管理者自己决定的时候，就需要考验管理者的判断力了。集体决策的事情，其实还好，只要按照决策规则执行就可以。有的是多数通过即可，有的需要大多数支持才能通过。这个只要在决策前确定好规则就可以了。 所以，我们看到某个事情不能往前推进的时候，不是想着去替他们解决问题，而是要问大家，这个事情到底应该由谁负责决策，决策流程和规则是什么？只有这样，我们才能不断地提高决策效率，从而大大提高企业执行力。

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