人力资源管理传统六大模块与现在流行的三支柱的区别和联系

人力资源管理传统六大模块与现在流行的三支柱的区别和联系

六大模块的划分只是在教学阶段为了让学生更快更好了解人力资源管理全景而采取的一种方式，虽然目前还有大部分人力资源部门的职能划分是按照六大模块的专业挑线，但这种专业职能分工存在的问题已经暴露无遗，应该说这样的职能分工成为人力资源管理在企业中的角色和价值模糊的重要原因之一。

在对人力资源部价值探讨的浪潮中，戴维·尤里奇在德鲁克的思想中，回归人力资源管理的本源，强调人力资源管理的价值应该从业务出发，从结果出发，从解决实际问题出发，根据这个理念，他提出了人力资源的三支柱模型，随后成为人力资源管理提升价值的重要手段。但随着时代的发展，近几年，尤里奇也在反思三支柱存在的问题，尤其是将HRBP作为一个岗位而非作为一种理念，很大程度上也会使SSC和COE产生与业务的距离感。根据，最近几年尤里奇的演讲表明，HR更需要由外而内的视角，无论什么岗位，都需要有业务视角，需要有结果视角，需要对商业环境的审视，对外部利益相关者的审视。
因此，你书本上所学的是标准的科学化人力资源管理内容，在实际应用会碰到问题重重

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息