90后渐成职场主力军 用人单位如何应对特立

90后渐成职场主力军 用人单位如何应对特立

1、用创意颠覆枯燥用游戏化激励目标
第一，用创意颠覆枯燥。传统的管理手段可能不太适合90后的兴趣，比如打卡，那么可以换一种创新的方式。我知道一家企业摒弃了打卡，取而代之的员工在微信朋友圈发早餐图片。这样既实现了出勤的目的，也体现了企业的关怀，瞬间将一件小事变成卓越的企业文化表现；第二，用游戏化激励目标。90后的自我价值实现感特别强，相对来说看轻物质，而在乎荣誉和精神感受，所以过去生硬的金钱挂钩的方式可以适当用游戏化机制来替代。使工作变得像打怪那样充满刺激，盛大就实施过游戏化的管理方式，当然他的实施方式有些问题。第三，充分授权，创造平台空间。尊重90后的独立意识，给他们更多的机会和挑战，并鼓励他们取完成。
2、建立良好的人文环境和工作物质环境同样重要
无论是90后还是80后，亦或将来的00后，对于挑选工作的侧重点都是一个需要HR思考的问题，并通过不懈的努力加以解决的问题。正所谓员工绩效的持续提升，不仅仅取决于考核评价的侧重（你要求什么你就检查什么），也需要一个良好的逐渐靠近员工期望的工作大环境（包括人文环境与工作物质环境）。只不过80后现在进入到中年（上有老下有小，房子车子孩子票子）不得不放下自己，进入苦逼的工作状态。

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