责任中心的特征有哪些

责任中心的特征有哪些

问题一：责任中心的特征 正确的授权应当是上级给予下级权限做事，相对的上级部门也要得到下级所从事的责任回馈，而不是交做事而未给权限或者授权而没有有效的追踪。正确的授权才能创造出工作的绩效来。 由于责任中心掌握了相当大的自主权，则责任中心内部是否进行了正确的授权就十分关键，未能合理授权的责任中心实质上变成了职能制度，不利于调动全员的积极性。 公司要让让各个中心在相互竞争下给予适当奖惩而提高更高效率，除了授权部属自主管理外，需要让中心成员对其多付出的贡献可得到应有的回馈，故需采用奖惩等措施，让各中心彼此横向竞争刺激成长。当企业设立的责任中心具有以上特征时，才能认为是成功实施了责任中心制度问题二：责任中心的目的 责任中心是为了使各单位在其规定的责任范围内有责有权，积极工作，保证各中心目标的实现。问题三：根据权限范围及业务的特点不同，责任中心可以分为（ ）。 B.成本中心C.利润中心E.投资中心
责任中心指具有一定的管理权限,并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。 形式按其责任权限范围及业务活动特点不同可分为:成本中心、利润中心、投资中心问题四：谁是最高层次的责任中心，具有最大的决策权 责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。其一般分为成本中心、利润中心和投资中心三种类型。成本中心特征是考核对象只包括成本费用，不包括收入；只控制和考核责任成本；只对可控成本负责。成本中心一概不是法人。利润中心即对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心一般是具有生产经营决策权的部门。按收入来源不同可分为自然利润中心和人为利润中心。投资中心既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层次的责任中心。具有最大决策权，同时也承担最大的责任。问题五：简述成本中心的特点 成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。问题六：会计制度设计的一个题目，求高手解答，谢谢！简述责任中心的含义、形式及各责任中心主要的考核指标？ 责任中心指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
形式按其责任权限范围及业务活动特点不同可分为：成本中心、利润中心、投资中心。
成本中心考核指标：控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。
利润中心考核指标：贡献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同
投资中心考核指标：利润及投资效果，而反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益。问题七：过程中的预算考评主要有哪些特征 预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价，是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评具有两层含义，一是对整个利润预算管理系统的考评，即对企业经营业绩的评价，它是完善并优化整个利润预算管理系统的有效措施；二是对预算执行者的考核及其业绩的评价，它是实现预算约束与激励作用的必要措施。预算考评是预算控制过程中的一部分，因为预算执行中和完成后都要适时进行考评，所以它是一种动态考评，也是一种综合考评。预算考评在整个利润预算管理循环过程中是一个承上启下的环节。问题八：以产品在企业内部流转而取得内部销售收入为特征的责任中心称为什么 内部转移价格的变动会引起企业内部相关利润中心的利润此消彼长，但是不会影响企业的利润总额。
举例如下：A产品成本为8000元，在企业内部从甲责任中心转移到乙责任中心，乙责任中心最终以13000元销售给客户，毛利为5000元。
1、甲责任中心以9000元转移给乙责任中心，甲责任中心的利润=9000-8000=1000元。乙责任中心的利润=13000-9000=4000元。毛利=1000+4000=5000元。
2,、甲责任中心以11000元转移给乙责任中心，甲责任中心的利润=11000-8000=3000元。乙责任中心的利润=13000-11000=2000元。毛利=3000+2000=5000元。
只要最终销售给客户的价格没有变化，提高或者降低内部转移价格，不会影响这个企业的利润总额。

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