PMC跟单是什么意思？ 50分

PMC跟单是什么意思？ 50分

PMC（Production Material Control）
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
中文名
生产及物料控制
外文名
Production Material Control
简 称
PMC
职 能
制定生产与物料计划，降低成本
目录
1 名称详情
2 使用技巧
3 主要权限
4 岗位概况
? 考核指标
? 员工标准
5 产生后果
名称详情
英文缩写
⒈PMC = Production Material Control
生产及物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（也可以称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。[1]
港资和内地企业统称PMC为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
使用技巧
生产与物料控制
供应、生产、销售物流一体化的核心
1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
2．生产与物料控制（PMC）
生产与物料控制（PMC）的内涵。
多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。
传统PMC组织构的弊病。
缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制
1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
3．生产计划制定技巧
4．生产异常对策
5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制
1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2．JIT生产方式下的生产计划与控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
JIT生产计划的种类
3．柔性计划的制定
滚动式生产计划（案例分析与操作）
主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
主生产计划、生产指令与IE技术关系
4．在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理与运作（游戏）
看板种类与使用方法
用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录像）
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
5．设备的快速装换与调整
6．工序设计与设备布置合理化
7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
一汽大众JIT案例（录像）
青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
物料管理与库存控制
1．物料管理精髓、职责及运作
2．物料需求计划
常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理（案例分析）
现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
3．供应商交货跟催与控制
如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式
采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
4．库存量预测
需求变化的原因分析
库存积压或缺货原......余下全文>>

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