怎么可以做到一个合格的品质管理人员

我现在是一个加工厂的IPQC组长,

进段时间总是觉得工作时会力不从心,

搞的这个组非常差,

谁可以给我点意见呢?

IPQC组长,我也从那时做起来的,压力是很大,但是你可以把他当成你漫长人生的一次试练,不管你所处的环境如何,但是,首先要注意的是,自己的心态变了吗?是否还和当初一样有冲劲,要知道,做为一个基层管理,如果你的心态出现问题,那么在不知觉中,你的下属也会随你的转变而转变,你有抱怨,那么他们也会有的,最终这个团队会不欢而散,

建议你目前当紧的是把自己的心态调整好,树立自己的工作目标并制定一个计划,带头下车间做几天,这几天很重要,要让你的员工感觉到你对工作不在莫不关心,是实在的在抓,在带领他们.然后再召开一个内部会议,把自己的目标和工作计划宣传下去,并附带鼓励和批评,这样,整个团队的心态,工作态度的提升才可能让你的团队恢复活力,正常运做.

多了解产品的材料、作业的流程。对自己要有信心，上班时做到，眼到、心到就好了

分岗位要求 工作职责： 1、 公司质量体系的推行和持续改进 2、 处理生产现场和客户反馈的质量问题。 3、 对质量问题提出针对性的措施并监督改善的效果。 要求： 1、男，化工、金属材料及相关专业，大专以上学历； 2、有两年以上实际的质量管理和质量控制经验 3、熟悉ISO9001：2000质量管理体系 4、有金属表面处理、搪瓷加工质量管理经验的优先。 职责: 根据质量体系要求，对影响产品质量的各程序、作业进行监督、检查; 对影响产品质量的相关数据进行分析，提出改进意见. 要求: 35岁以下，相关专业一类重点本科以上学历，熟悉ISO9001质量保证体系，1年以上质量管理经验. 作为一名质量管理者应该知道那些知识，从工作的角度来看，首先得需要学会如何的去管理，如何去选择品技科的人员，从目前的公司发展情况看，可以选着一些工作年龄长的有一定的专业知识的人员作为基础质检员，他们是当地的、稳定性强的人员，这样可以更好的保证产品质量的稳定性。现有大学生由于他们以前没有从事这样的工作，一般在半年内让他们在不同的岗位上进行锻链，同时根据具体的情况对大学生进行基础知识的培训，对他们进行岗位的提升。在管理中如何的分权品技副科长、质检班长等。 包装设计流程：目前公司对包装设计上，由分公司提供分公司的具体情况（产品的生产地址） 产品标准号：技术监督局 条形码审请：产品进超市。 食品安全体系认证：认证公司 卫生注册：出入境检疫局 GAP认证：主要是对养殖 无害化处理：焚烧炉设计，化制炉设计。 实验室建设：实验的建设，设备配置情况，人员情况，检验项目。 品技人员配置：根据产量的情况。 人员工资核算：根据当地的生活水平。 原辅料标准检验：制定原料进厂检验标准，辅料检验。 产品送检、水质送检： 计量器具送检：每年一次。 品技科内部培训： 车间员工培训工作： 与分公司总经理关系： 生产科 供应科： 销售科： 仓储科： 外部政府部门： 质量改进： 新品研发： 数据分析

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