建筑安全员对于不自觉的低素质工人除了罚款外还有什么好方法？当然，开除不可取，他不愁没工作的。

我制定了规章制度，但员工视若无睹，甚至现场监督他仍然拒不执行，或者当你离开后他有立即违规操作。真的罚款他干脆不干了，可现在工人是大爷，老板找人干活难，走了每人干活，工程又没进度。还有分包班长说：安全完全按规范，耽搁时间，影响效率，当然利润就低了，也不配合。那位同行有良方，拜请赐教。

积极争取甲方和监理的支持，让压力从上至下传递，当老板有了压力，就会重视这个问题，如果工程是超低级中标，甲方监理也不重视，快走吧，出了安全事故，你要倒霉的，安监站和检察院可不管你有无实权，甲方监理老板是否支持你的工作，反正持证上岗的安全员是你，就认项目经理和你！

没有规矩不成方圆，制度是人指定的，执行的也是人。你要深入到工人当中去，了解他们最需要什么？为什么这样？而不是你用制度去约束人。不要把自己当成一个管理者。因为你也是被管理者。

以单位名义出一张公告，强调为了安全起见，请大家把家眷设立工地，如有困难者可先处理好家眷才回单位上班，否则，一旦发生安全问题责任归当事人负责。

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