协调工作做不好怎么办

协调工作做不好怎么办

问题一：怎么做好协调工作 协调工作就有为了减少磨擦，防止矛盾。要想做好这项工作，就要充分考虑双方的利益，全力作好双方的思想工作，在换位思考的前提下，尽可能的使双方利益最大化，只有这样才能做好协调工作。问题二：为什么我的工作老是做不好 还是很多细节没想到。把工作过程从头捋一遍，每一个细节都考虑一下，有什么注意的问题，老板的要求是什么，工作的时候需要谁的帮助，如何协调与这些帮助自己的人的关注。不光把工作做好，而且要会做人。会做人就是多为别人考虑，不可太自私，自己做工作不能给别人带来麻烦。问题三：综合部怎么样做好协调工作 感谢回答问题，首先综合管理部就是个繁杂的部门，没人管的工作都需要综合管理部来管理的，你需要了解其它部门的工作流程才能更好的协调各部门之间的管理工作，工作都是人干出来的，只要你有足够的耐心，你会做好的，相信你，祝你好运。问题四：如何更好的协调工作与生活. 两者之间相互补充，相互促进
第一：工作和生活要分开；
第二：工作和生活要结合；
第三：把工作当成是生活的一部分，去享受生活，享受工作问题五：有没有例子说明工作协调不好，人多做事反而没有人少做事有效率 这个真是太多例子了，你留神观察身边就有。所以有人说做多错多，有时你越能干，反而越被支使得团团转，懒惰的人反而清闲又不犯错问题六：如何进行协调管理 1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来说，由于建筑工程的特殊性，施工过程中涉及到的各层面的关系的复杂性，要实现和谐氛围，协调工作就显得尤为重要。因此，项目部全体人员应通过学习和不断的教育，充分认识到协调工作的重要性，在日常工作中努力做好本职工作，用友好的语言、和蔼的态度来帮助、支持其他部门工作，及时沟通工作中出现的各种矛盾，努力创造出和谐的工作氛围。这是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不好、做不成。
2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。多年的事实证明，沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。任何组织和个人发生争执或矛盾后，只有通过沟通才能实现和解，通过沟通不但可以解决各种协调问题，如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的认识和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。对于项目来说，项目经理部内部情况沟通的好坏，是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。
3、要尽力控制争执。由于每个人的思想道德观念的差异、工作能力和水平的差异、以及对问题的出发点不同等原因，在日常的工作生活中争执现象时有发生，尤其是在项目施工过程中，争执现象无时不在，这就要求项目部的各级领导要掌握控制好争执事态的扩大，要及时协调好出现的各种争执。协调还要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应本着多协商少争执的原则，通过协商平衡来满足各方面的利益，从而达到和谐的目的。通常情况下对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化;对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面进而形成利益互补或利益共同体，从而化解争执;对于利益冲突性较大的争执或问题比较突出的争执，在协商和调解都无效的情况下，应及时提交上级领导裁决，或当机立断采取行政裁决的方式解决，或通过法律途径解决。另外，在必要的情况下，对于一些目标不明或方法难以确定的问题，有时要有意识的引起争执，通过争执进行讨论和沟通，使认识一致，从而得到最佳协调解决方案。
4、对具体问题要进行认真的分析，对不同的问题采取不同的方法手段。在项目协调过程中必须坚持具体问题具体分析的原则，对于每一个需要协调的问题都必须先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适、最有效的解决途径。如，对于内部人际关系的协调主要应依靠各项规章制度，通过做思想政治工作和内部教育培训，逐步提高人员素质等方法来实现和谐;对于项目经理部与企业管理层之间的管理协调，应严格执行《项目管理目标责任书》，借助主管领导或相关部门进行协调;对于项目经理部与作业层之间关系的协调，应严格履行《劳务分包合同》和执行《项目管理制度和办法》，通过个别交谈或会议等形式进行协调;对于项目经理部内部供求关系的协调，必须依靠编制的资源需求计划并通过物资供应部门、调度系统和调度人员的作用进行协调;对于项目经理部与建设单位和监理单位之间的协调，应以沟通为主，协调的目的是搞好协作，协调的依据是执行合同，协调的重点是资......余下全文>>问题七：项目负责人如何做好与各方面的协调工作？ 首先要提高自身业务素质，协调工作分内外2部份，内部较容易。外部涉及的方面较多，应根据具体情况分别对待。外部包括建设方，土建，其它施工方，监理，设计及政府部门等。主要以感情联络为主，常拜访，适当的社交，当然首先要在找好工程质量的前提下，利用日事清管理系统做好与各方、建设方之间的相互关系进行协调。以诚信来取胜，是项目顺利进行的保证。问题八：在工作中，老板安排了一件，我做不好的工作；怎么办 要先找出做不好的原因，是自身能力问题，还是其他人员部门配合问题，还是外部问题导致做不好。
如是自身原因，直接向老板说清楚自己可能存在的问题，但同时自己需要努力去尝试。
如是其他原因，需要找相关资源协调解决，如自己无法协调可求助于上级领导问题九：工作上其他部门不配合怎么办 我能理解你的心情，我曾经也遇到过类似的情况并为之烦恼，这是很影响心情的事。我认为，你的领导信任你说明你的工作能力是很强的，只是和各个部门打交道，难免会遇到上述你所说的情况。这时你一定要在心里给自己鼓励，你是最棒的：
第一、见到其他部门领导时一定要多些尊敬，表明敬意，有些领导，尤其是当惯领导的人，很在意员工的态度，很想让人重视他，另外也要多和其他部门的同事接触，熟人好办事，一开始可能比较困难，也许你和人家打招呼，人家也不一定回应，但你要坚持，找机会多和他们接触，时间长了就好了，我也是这么过来的。
第二，当有人把不是你的工作让你做时，你要婉转拒绝，别等别人开口让你做，你在他开口之前直接说“我就是没时间，要是有时间就帮你们做了”“唉，我本来是想帮你们做了，可我们领导也给我安排了一堆事，要是他知道我没完成本职就帮别的部门做事也不太好，所以只能你们做了，而且你们部门的事您安排手下去做可能也更专业”
朋友，坚持吧，同时也学着圆滑点，精英都是这么锻炼出来的，加油！虽然我的话对你不一定有帮助，但你的心情我感同身受，希望你以后一切顺利。问题十：做不好这三件事，怎么能带好团队 态度决定一切我非常欣赏米卢先生这句话：态度决定一切!干任何工作态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能。我非常崇拜以果断务实、敢打硬仗的工作作风的我们张总，也将这种作风带到我们的工作之中。他从事营销工作多年来几乎没有过过星期天，一天工作十几个小时以上是经常的事，与家人在一起的时间甚至要用天来计算。长沙欧科控制阀技术文化理念就是：专注，成就，卓越。张总是这种精神的第一个倡导者和实践者，可以说这种工作作风一是受他的影响，同时是对企业深深的荣誉感和责任感使自己能够发自内心地忘我投入到工作中。虽然这种满负荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作为企业的发展做出了贡献，得到了领导的肯定，从中体会到了人生的成就感和归属感，再苦、再累心里是快乐的，所有的付出都是值得的。 人格魅力和领导艺术很重要打铁先要自身硬，拥有一支雄兵劲旅是赢得一场战斗的先决条件，商场如战场，对于营销工作来说亦是如此。建班子带队伍是做好营销工作的前提和基础。在工作中我们老总非常注意建班子带队伍，在他的带领下，是一个内部非常团结，凝聚力战斗力非常强的团队。一头狮子带领的一绵羊能够打败一头绵羊带领的一狮子，一个团队的领头人素质如何起到至关重要的作用，人格的力量也是无穷的，要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向成功。 所谓老师就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属。在平时工作中张总经常耐心指导下属工作，而且还把自己多年来的经验一点一滴地总结下来，在的培训班上毫无保留地讲授给大家;所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，用心呵护他们的成长。对新到的每个新业务员，张总不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去;所谓朋友就是要与下属真诚相处，平等相待，能够零距离地交流与沟通。在里张总与我们业务员经常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情谊。只有这样才能与下属亲密无间，荣辱与共，风雨同舟，自己也能够不怒自威，永远得到尊重和拥护，这也是一种领导艺术。 作为主管要去多鼓励业务员，自身在同其他部门协调过程中应尽量保持低调，尊重其他部门所提出的任何意见和建议，要善于听取其他同事的意见，要学会把功劳让给别人，敢于面对问题，敢于承担责任，这样会深受部属的爱戴与拥护.另做事要有原则不是什么事都可以做的，什么事情都可以管，有的主管工作态度比较随意，他在一天之内对于同一个问题可做出很多个决定，犹豫不决见异思迁，不断地肯定又不断地否定，也经常向自己的客户许下很多承诺，许多承诺都超过自己的权利范围，最终会失信于他的客户，差总是抱怨场不景气，业务员能力差配合度不好，却从来不反省自己的问题，比如促销活动整体规划是否存在问题，导购员是否得到适当的技能培训，是否督促业务员完善终端等等，对于创新的新事物总是只有三分钟的热情，他的思想不是老板的思想，但行为却是老板的行为。

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