划小核算单元是企业管理的一种必须方式么？

划小核算单元是企业管理的一种必须方式么？

这个问题有点难，根据我们的操作经验

企业不断划小，划细核算单元，其实是为了应对经营的变化： 1、产品多样化：需要把不同产品作为一个衡量经营绩效的单位。 2、企业国际化：各分支机构的经营绩效区别核算，以利决策取舍。 3、市场区隔化：分别计算性质相近的产品或服务的盈亏，以决定扩充、紧缩或删减产品线或项目。 4、分支机构更多 5、权责明确化 6、奖惩合理化：根据利润中心的盈余多寡，可作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率，能够合理地奖励员工 不仅要在整体上要一体化，集团化，内部交易化。而且更需在对外上要划小划细核算单元，只有如此，集团才能精细化运作 那么为什么要核算单元最小化，我们发现因为产品多元化，企业国际化，市场区隔化，分支机构越来越多，职责越来越明确，奖惩需要越来越合理化的一个客观的需要。我们发现，不仅要整体上面一体化，集团化，内部交易化，而且对外，对内也需要划小、划细核算单元，惟有如此，集团才可以精细化运营，每一个个体，它的努力与否，都会得到较及时的评价和反馈，较准确的响应，做大集团大，内部不损耗。 一个集团内部频繁地进行内部交易，而每次内部交易都是亏损的，这个集团时间长了以后，就会内部崩溃，因为它的每次内部交易都是亏损的，只有集团的每次内部交易是赚钱的，集团才会持续纳入负熵，持续前进。如果集团的每次内部交易是亏损的，集团就会越来越混乱，它的熵值会越来越高，最后会混乱而死。 何时内部交易是赚钱的或亏损的，比如用人单位向人力资源部要求你给我招个人，如果人力资源部招来的人素质较低，招来的人消耗较大，远远高过社会上找个猎头公司猎进来的综合费用的话，那么这次内部交易就是亏损的。反过来说，相反，如果人力资源部门为用人单位招来的这个人又快，素质又好，又比外部猎头公司的综合费用要低的话，那这次内部交易就是赚钱的。 事实上一个企业里面，每时每刻都会发生着成千上百次内部交易，如果按一年来计的话，一个超级集团，一个国际化集团里面不晓得要进行多少次内部交易，如果每次内部交易都是亏损的，这个带来的窟窿就是无限巨大。尽管我们这么提倡，但是我们必须要知道，在任何一个集团里面，都不可能做到每次内部交易为正，只能追求总体为正的内部交易，多过总体为负的内部交易，或者说总体所创造的价值，大过可以覆盖内部交易所带来的损耗，数量上未必大，但是你总体创造价值，至少应该是大的。 这就带来一个思考，在何时集团管控就是正面的、革命的，就是总的来说，通过母公司调配，来回吆喝，来回调动价值，通过一系列的运作所创造的价值，抵过了因它的集中化、行政化指挥，粗暴的命令，任何集团再精巧的指挥，再个性化的政策，具体到个体公司来看的话，一定是粗暴的，他会带来损耗，只有一个集团统一的指挥调度所产生的价值，大于等于它带来的粗暴的损失的时候，这个集团管控才是合理的，否则它就是反动的，最终这个系统会崩溃，它里面有个临界点。

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