企业员工薪资普调有利弊？

企业员工薪资普调有利弊？

国人的有史以来的劣根性就是：不患穷，就患不均，虽然不是绝对，但你必须要提前释放掉可能会出现的情绪。
要么是普调，大家谁也不感谢谁，见者有份，成了这是应该的，但对企业毫无意思。
要么个调，不宣传，逐个解决。
最恰当的做法是：提前制定激励标准，公布并宣传，并且一定要获得绝大多数人的认可，起到激励的作用，到了时间节点，统计审核确认，就好实施了，至于是否要确定获得调整人数的比例，可以通过审核的方式筛检达到你要的比例，然后再根据个别情况私下调整不公开。
不管你怎么调薪不管你调多少人，每个人调多少，都一定有人有意见，只要将有意见的人数控制在少数范围就可以了，别追求完美。

很多老板有个毛病，希望宣传企业对员工的福利，体现老板的恩德，但实际的激励体系一大堆问题，一宣传就出乱，作为执行人员要特别慎重，并尽可能将问题提前遇见反馈给老板。不然出了问题，老板只会将执行者牺牲掉，不会说自己决策不对。

不患贫患不均，这个比例会搞的没涨的情绪很大。这个比例密薪很难。

这是现实啊，现实很残酷，如果个别人确实有能力，做出了很大的贡献，领导如实看到调整了工资，这个正常的，合适的，说明领导在赏罚上是分明的；
这就给其他人一个提醒，你们努力提高能力，也做贡献也会获得更多的回报的；

建立员工奖赏与提升机制，培养员工建立对企业主人翁精神 ...

要是普调，大家都没“意见”，似乎是应得的，但是起不到鼓励和警示的意义；
个别调（50%的比例挺高的，说明资金充沛），容易激化矛盾，要是调节的力度不够，涨了工资的人也未必满意，这是最大的风险。
建议采用阶梯式调整，既撒胡椒面，也要个别加餐。追问什么是阶梯式调整？

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