控制计划里为什么检验不作为过程

有朋友说：因为过程的输入到输出，是增值的。而检验不增值，所以检验不属于过程。

过程：是将输入转化为输出的系统。 过程是一个广义的概念，任何一个过程都有输入和输出，输入是实施过程的基础、前提和条件；输出是完成过程的结果；输入和输出之间是增值转换的关系，过程的目的就是为了增值，不增值的过程没有意义。为了实现输入和输出之间的增值转换就要投入必要的资源和活动。所以，我们说成本是在过程中（输入和输出中）的一组资源消耗的总和，是换取过程增值或结果有效的代价。从这个方面讲，检验也应该是一个过程，检验有输入输出，也需要投入资源和活动，至于增值，检验能减少一定的外部损失，也应该算有可能会增值，当然过程稳定的情况下你可以不安排检验。而我们的控制计划主要是根据FMEA的分析而来的，检验这个过程如果按照FMEA来分析，他的潜在失效模式在哪里呢？个人认为只有两种：漏检、错判。但是这两种失效模式你又将采取什么样的措施来进行控制呢？如果是设备自动化全检，那也许能控制，如果你只是通过人工目测或者借助检测工具进行检验，那这两种失效模式你是找不到很好的控制手段进行控制的，而且检验本身也是控制计划当中的一种控制手段，所以，个人建议，所谓控制计划就是希望减少不良品的发生，而检验本身不会造成不良品发生，所以在进行FMEA或者控制计划分析时无需作为过程分析。

1.控制计划指导生产，检验计划指导检验，更改检验计划不一定更改控制计划。只是不同两个部门的文件，不重复。 2.作业员自互检的的依据是作业指导书，看是否符合作业指导书规定。巡检依据检验指导书。俩个文件个看各的，作业员只要看懂作业指导书并严格执行就可以了。 3.关于装配质量控制和策划，因为产品不同，侧重点也不同。找要是找到一些容易出问题的点加强控制，或根据以往客投进行策划和控制。个人意见，仅供参考质量计划是产品实现策划的输出的一部分；控制计划是生产和服务提供所要求的受控条件的一部分。

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