天山多浪水泥厂员工你个人为6s管理

天山多浪水泥厂员工你个人为6s管理

在国内市场上，我们会惊讶的发现，能够利用5S管理成功上位的多数是机械加工、制造、装配等自动化流水线比较强的企业，然而对于水泥行业来说推行5S管理比较困难，因为水泥企业流动性大，品种多，并且物品无规则形状、粉尘所。为了能够在水泥企业成功推行5S管理，主要使用以下做法。
　　(一)利用宣传平台、强势展开宣传
　　在活动中为了改变人，我们采用了条幅、LED电子宣传、板报专栏、专题培训、知识竞赛等各种宣传活动，使整个过程充满激情，淡化了脏、劳累、报酬等制约因素，在思想认识上结合本公司实际，对5S管理的内涵进行提升和拓展，提高思想认识，制定高的起点。
　　(二)改变5S开展顺序
　　我们按照整理与清扫同步，整顿稍后，清洁收尾，素养伴随整个活动过程的顺序开展活动，在整理腾出空间的同时实施清扫，减少了不必要的停顿，实践证明，效果良好。
　　(三)重点治理跑冒滴漏，抓住源头治理这条主线
　　跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严重阻碍了员工积极性，为了改变此类恶性循环现象，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料和水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。
　　重点区域实施工段长以上管理干部分片包干，各分厂段长以上领导干部实行重点区域(熟料库顶、熟料库底、熟料放散、篦冷机地坑、调配库底、熟料大皮带、磨机房、包装、窑头尾平台地面等)分片包干制度，分片包干制度实施挂牌督查，定期与不定期检查督促，对不作为工段长以上干部约谈、连带处罚。
　　发挥员工积极性、主动性，集思广益，用大家智慧治理跑冒滴漏源头，收集现场治理合理化建议，并对所有建议讨论跟踪，促进现场治理，提升企业形象。
　　(四)目视化管理
　　开展目视化管理，对管道颜色、流向，电机、风机旋转方向，电流表、电压表、压力表、流量表、温度计、油量计界限范围，阀门开关等标识。
　　(五)定置定位
　　依据5S的基本原理，理清所有物资，让员工学习、熟知所属范围内的工具、设备、工艺方面的技术参数和维护保养知识，确定所有设备、物资、材料、资料的固定放置位置，依管理标准统一标识，重点进行办公室、卫生清扫设施、安全通道、各类区域、工业管网、工器具、工具箱、检验台、产品标识、库房物品，具体操作由各部门安全环保督察员负责实施。
　　(六)杜绝现场管理中的漏洞，实施看板管理
　　压力容器(储气罐)、消防器材实施月度检查表贴，准确及时传达：配件是否齐全，数量是否足够，质量是否完好，检查时间，检查人等信息，缩短检查时间，提高工作效率。
　　(七)检查，检查，再检查，确保落实
　　开展定期和不定期，普通和专项，常规和突击相结合的现场检查模式，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题通过整改通知单的形式督促限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性PDCA循环，每次检查下发一期《5S现场管理图片集》，内部通报。
　　5S管理作为一种行之有效的先进的管理方法，为很多企业做出了非常大的贡献。虽说在水泥企业中推行比较困难，但有些水泥企业在初期出得了一些成效，但还是存在很多的问题，需要坚持不断的实施5S管理，才能够不断的对存在的问题进行改善。
资料来源华天谋企管网

支持一下感觉挺不错的

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息