谁给我弄一篇“质检员如何做好6S管理”方面的文章

谁给我弄一篇“质检员如何做好6S管理”方面的文章

6S管理的核心是人的规范化、地务明朗化 欢迎与我沟通，新益为企业管理顾问有限公司 专注于5S、6S、TPM和班组建设等现场管理和设备管理的咨询及研究整理 （ SEIRI ）

·将有用的和无用的物品分开

·将无用的物品清理走，将有用的物品留下

- 整顿 （ SEITON ）

·有用的留下后，依规定摆放整齐

·定位、归位、标识，保证使用方便。

- 清扫 （ SEISO ）

·打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程

·对过程要有具体明确的频次及规范要求（如每天清理设备 2 次）

- 清洁 （ SEIKETSU ）

·清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。

·维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。

- 素养 （ SHITSUKE ）

·每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。

·变成每个岗位的“两书一表”，并能日清日高。

- 安全 （ SAFETY ）

·人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。

·有消灭一切安全事故隐患的机制。

- 什么叫“ 6S 大脚印”？

“ 6S 大脚印”是海尔在强化“ 6S ”管理中，为深入到每个班组、每个员工而创建的一种全员参与的管理方法。

- “ 6S 大脚印”在什么地方有？

“ 6S 大脚印”的位置在每个班组的工作现场。

- “ 6S 大脚印”怎么使用？

“ 6S 大脚印”的使用方法是： 在班组会上，当天的优秀典型站在“ 6S 大脚

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