企业上市前需要组建一个怎么样的团队？

企业上市前需要组建一个怎么样的团队？

据上市加速器了解到企业上市工作是一项纷繁复杂的工作，这项工作涉及面广，工作量大，周期长，一般需要2-3年的长期工作，必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来从事这项工作。

现代企业都很强调员工要有良好的团队合作精神。许多企业在招聘员工的时候，都会加上这样一条要求：“具有良好的团队合作精神。”什么是团队合作精神？如何培养员工的团队合作精神？企业如何加强团队管理？怎样才能建设一支团结高效、具有强大战斗力的团队？针对这些问题，笔者提出以下思路和观点。 一、推行以“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”为核心的价值观。 人工作，做事业是为了什么？是为了劳有所得、劳有所获、体现自身的价值。人在工作中，要有最基本的职业道德和职业素质，这是成为合格劳动者的必备条件。“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”这四条其实就是再普通、朴素不过的职业精神了。是不是每一个员工的脑子里都装着这四条呢？我看未必。所以要让每个跨入公司的员工明白“适者生存，优胜劣汰”的道理，在你的事业旅程中，没有什么人可以帮你，只有你自己才能救自己。企业的首要使命是活着，员工的首要使命也是要活着，只有具备事业价值观的人，才能更好地活着。 二、建立目标管理体系，明确合理的经营目标。 目标是团队存在和发展的理由，为了一个共同的目标和理想，团队成员才会走到一起。目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共识，才会形成坚强的组织和团队。所以要建立目标管理体系，要有导向明确、科学合理的目标；要把经营目标、战略、经营理念融入每个员工的头脑中，成为共识；要对目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己所承担的责任和应做的贡献，把每一部门、每一个人的工作和企业总目标紧密结合为一体。设立共同目标要结合员工的个人意愿和目标，充分体现员工的个人意志与利益，将员工个人目标和团队总体目标有机融合在一起。 三、完善制度和机制，改革现有不合理的做法 有了目标管理体系，还要有完善的制度和机制来确保目标管理体系的实现。比如团队纪律、授权机制、激励和约束机制、合理的分配和评价体系等等。 1、改革市场营销的薪酬激励体系，对自有渠道考虑是否放弃提佣金的做法，改为通过系统的绩效考核来评价效益工资。 据了解，许多通信设备制造商对市场销售人员都没有提成的说法，比如华为。有些公司觉得业绩和奖金直接挂钩会更加明显地刺激员工。这种做法实际上往往会迫使员工做出短期行为，把正常的激励变成斤斤计较的利益驱动。屡屡出现的省市公司间、部门内部团队间的抢单行为，而且难以协调，不就是一种斤斤计较的利益驱动行为吗？华为在1995年的时候也有这样的打算，但在经过精确的测算后就再也没有实行过。在it业这样需要团队作战的行业里，你能说清楚谁对项目的贡献能精确到数字吗？如何来认定业绩的归属？退一万步说，就算你能把这里面搞明白了，它产生的导向作用是什么？谁不会小肚鸡肠地去抢功？再说了，产品卖得多的人贡献就一定大吗？所以有必要向成功的通信设备厂商学习，不将业绩和奖金简单地直接挂钩，而是通过系统的绩效考核来衡量。 比如考核marketing和sales,，对这两项岗位的考核要一致，只要哪个项目出了问题，两个人就一起受罚。但是国内许多通信公司，产品人员只管技术宣讲或者做配置和报价，项目成不成功和他关系不大，由此造成marketing和sales矛盾重重。再说领导的定位，下属的业绩就是你的业绩，这点毫无疑问，但许多公司做不到这一点，因为销售人员完成目标的动力是拿提成的，他本能地想把这个项目做成自己的，不让肥水流入外人田。成功的经验是要实施目标管理，领导只对总目标负责，他的奖励来自于部门的业绩，而不是某项业绩的提成。 再来说说处理自有团队和代理渠道的关系问题。自有团队不再直接拿佣金后，团队内部的抢单问题可以马上迎刃而解，团队成员也没有必要再和代理渠道发生业务冲突，因为代理渠道做出的业绩，也算作团队的业绩，团队不但不去抢，反而要配合代理渠道，大家一块把业绩做下来。不管是自有团队直接做的业绩、代理渠道直接做的业绩、还是双方共同做出的业绩，都是部门的业绩，都是领导的业绩、都是公司的业绩，问题不都解决了吗？ 2、在绩效考核中，增加一项考核要素：和同事的合作，即考核团队合作精神。 怎么考核和同事的合作情况，一个重要办法就是看是否有人投诉你。要让所有的员工接受这样一种理念：谁不配合你的工作、或者配合得不好，你就要投诉他，投诉的原则是对事不对人，被投诉的人不能怀恨在心，别人投诉你，不是针对你这个人而来，而是针对事情本身，是为了你的利益，是为了整个公司的利益。为了把工作做好，可能大多数人都会有类似投诉和被投诉的经历。在华为，人们都已经接受了这样的理念，被投诉了，没有人会记仇，反而会感激投诉者。一旦被别人投诉，不管是不是事实，不要争辩，先自我检讨再说。不管你的职位多高，只要你没做好，也免不了有人投诉你，投诉者可能就是一个普通员工。通过考核和同事的合作精神，一定能更加促进团队的团结协作。

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