《如何进行目标思考》

《如何进行目标思考》

目标管理是以目标为中心的，无论上下级，都得围绕企业目标做文章。
一、要求上级：高瞻远瞩，决策迅速而正确，一开始就走在正确的道路上;对下级信任放权，全力支持，并给予每个员工建功立业的平等机会;开沟犁地，不是把自己的英明决策强加于人，而是让每个人都能做出明智的决策;绝不越俎代庖，给予员工自我承担责任和独立成长的环境;把工作当成事业来做，不把组织的行动当做达到某种目的工具，绝不使员工有被操纵和被利用的感觉;关心员工，一视同仁，在职责范围内解决员工后顾之忧。
二、要求下级：系统思考，顾全大局，精心操作，创意执行;尊重上级，互信为本，多提合理化建议，供上级参考，忠于职守高于忠于上级;把自己岗位的工作做得新颖精致出色，甚至达到炉火纯青的地步;和谐人际关系，通力协作，建立高效率的共同工作机制。

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