什么叫提升"效率效益"

什么叫提升"效率效益"

效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。
　　效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。
　　但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。
　　效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效益。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率 的。

效益强调的是结果，收益，回报等，范围很大，社会效益，经济效益等等 效率就是单纯的速度。工作效率，生产效率。追求效率也没错，但要把效率和质量放在一起。 效益与效率是相互依靠，相互存在的。 效率的意思是：单位时间内完成的工作量。公式应该是 效率=工作量/工作时间 效益的意思是：效果和利益。经济效益就是在经济方面的效果和利益。 公式应该是 效益=产出-投入 总体说来，效益比效率更重要。通过情况下，效益好的企业效率不会低到哪里去， 但效率高的企业并一定效益好，这还与决策层的战略思路有关，不然，既然你执行能力再强，但方向指错了，那只会错得更远。 简单解释: 效率(efficiency) 单位时间里实际完成的工作量；对于有限资源的最佳分配方法。 效益 通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约。 提高效率，可以得到更多的效益。

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