制造现场是以什么为核心来进行管理

制造现场是以什么为核心来进行管理

所有的管理我都建议以人文关怀为核心，以公司理念为主导，以自己的行为为准则，这样管理起来会很轻松

现场，以：“人、机、料、法、环、测”的5M1E为核心，辅以各项管理制度，进行管控。

制造现场管理我认为主要核心是制度，没有有效的制度或体系，再好的理念、再好的人文关怀都是空话，都无法实施。工厂管理其实很简单，就是程序+表单。程序就是要完善的流程，明确各配合部门在这个工作流程中的职责，而表单则是为了记录我们所做的，是用来追溯和统计分析的。我们常说做什么事都有理有据，在工厂管理里边，这个“有理”就是指要有完善的流程，“有据”就是要有表单来记录你是怎么做的。

6S概念

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。

整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。

清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。

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