问题企业如何下手整顿？

请问能告诉我一个内部管理凌乱，出现运作管理问题的小型新办企业应该怎样下手整顿呢？

该企业问题大概如下:A.人员内部不和;B.管理者缺乏管理经验;C内部控制低、财务、成本、存货管理松散；C.工作人员素质不高;（以上问题也是我在代理几天文员时自己总结的）望大家能帮下忙，我想规画下，然后写份企业问题意见及规划书！大家帮下忙咯~帮托~（也可以发信息给我，大家一起交流！）
注意：该企业是小型新办私企咯

（找管理咨询公司或者职业经理人吧，看你的企业值得花钱不？）
否则自己干啊：
列出问题，进行分成次管理：

很急 重要：

很急 不重要：

不急 很重要：

不急 不重要：

把各主管、经理叫来按照大家发现的问题，分好成次后，把重要的紧急的马上进行头脑风暴法处理掉

然后 把其他的问题和你的大概要求分配给应该负责的人 有能力的人 信耐的人，在大概合适你时间向你汇报进展和处理方式

最后把公司出现这样问题的原因、处理问题你的效果和最好的方式进行总结

（如果是制度问题就学习引进优秀同行的管理制度，如果是员工问题就重你的领导魅力改起，用合适的沟通和适当的激励来改善解决现在的问题）

先留下群号码31352188

先诊断,抓住主要问题,逐步进行.

首先我想说的就是只有老板有这种改变公司的态度才会做好这件事情,每个公司都有原则,在原则面前可以不留一点情面!为了整顿好公司内部秩序,我们可以牺牲一些不能说服的人,不愿意改变的人!那么同样,上梁不正下梁歪,先从公司管理层开始下手,先说服教育,不听的可以给一些相应的处罚,形成一种火炉原则,不管谁碰它都会烫手!

建立健全公司制度,结合公司的实际情况,选择公司主管,从严治理公司

先从干部抓起，要令行畅通，严格制度纪律，同时要以身作则。

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