如何防止手下人贪污

呃.我爸现在有个很严重的问题.麻烦你们帮忙想下有没办法.就是这样的;我爸是个包公头.租那些拉泥土的大车到施工现场那里.然后1车土算90. 到现场后就给我们的工人1张牌.到月底月结的时候他们就拿这些牌来和我爸结算。然后现在发现我们负责发牌的人经常偷偷卖牌.就是把牌卖给那些拉土来我们工地的.一张牌卖他们30.然后他们到月底就拿这些牌和我爸算钱..一天实际车数在300~400车.一天下来会亏很多啊!

希望各位能帮忙想下办法 谢谢

很简单，你可以在招一个人。一个发卡，一个盖章。就好比财务上一个会计一个出纳一样。但是这两个人在工地上的位子要分开，发卡的在工地里面，在工地门口设个盖章的岗位。发了卡的车子在拉了土出去要经过盖章的岗位，卡必须盖章有效。
还有你可能会想这两个人也许会合伙，但是你想想人心难测，如果真的合伙但是他们的心肯定会也所猜疑，在利益上的事情很多人不可能这么齐心的。如果两个合伙双方都会想是否对方会去做好人而出卖自己。而原先发卡的人一张卡30元，要和对方合伙就要分一半。心里总是不高兴的。所以很容易发起利益上的冲突。
这是人的心理问题。
所以花招一个人的钱而预防损失更多的钱。
希望能帮到你。

你真有心帮你爸爸的话你亲自去掌管这个东西比较好，我朋友的爸爸也是个大工头，现在他子承父业，干得不错，你说那种情况自从他跟他爸爸一起干了之后就没有出现过了

第一说明他那手下有能力。第二说明那岗位非他不行。第三就是老板和那手下关系不错。

1、总量控制：工程总用土量是有数的，一车拉的土也是固定的，车数指标就出来了，谁能完成就谁干。 2、奖励机制：例如，总量是100车，结果95车就完成了，那5车你拿出3车或4车，作为奖励。 3、权威：对贪污人员，不管是谁，一律开除。制定制度，照章办事。

这个一定要自己人亲自出手，叫外人做是不行滴！

自己估算并承包制，在限定时间内谁能完成就谁干，多了少了互不多言。形成习惯后这便不再是问题。

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