如何加强对分包商的管理？

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解决时间 2021-01-13 05:50

提问者网友：绫月
2021-01-12 11:15

如何加强对分包商的管理？

最佳答案

五星知识达人网友：忘川信使
2021-01-12 11:21

加强对分包商的管理的方法：
加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；自觉接受工程总承包人及有关部门的管理、监督和检查；按时提交报表、完整的原始技术经济资料

指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。

全部回答

1楼网友：患得患失的劫
2021-01-12 14:14

从本部派驻员工，要求其定期汇报工作进程。

2楼网友：愁杀梦里人
2021-01-12 13:50

资金控制被

3楼网友：轻熟杀无赦
2021-01-12 12:30

建立完善的绩效考核

4楼网友：毛毛
2021-01-12 12:19

指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。
从以上定义中，可以看出，重点管理的方案在签订合同方面，因为建筑工程承包金额较大，不像其他外包加工那样涉及金额较少，可能出了问题基本不会上法庭，而建筑工程关系工程质量、交期、承包问题，需要在合同方面多多把控，其他由监理对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。

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