人力资源的机制建设，谁知道？

人力资源的机制建设，谁知道？

人力资源体系建设的步骤和方案： 一、人力资源规划1、确定公司架构（设立三层管理制架构图，设定总经理、部门、车间或科室）2、定岗、定编、定员管理：（对各部门设定岗位名称，各岗位人数编制，确定上岗人员名单）3、人力资源需求计划管理（年度人力资源规划表，月度人员需求增补申请计划）二、招聘体系建立1、建立招聘制度（用人标准、用人原则、招聘办法、）2、建立人才储备机制，内部培养、人才招聘网络3、面试与录用管理办法三、培训体系建立1、建立培训管理制度2、建立培训师教分制管理办法3、员工学分制管理办法四、薪酬体系建立1、建立薪酬制度（年薪制系级别表）2、建立工资定级、调级管理办法五、绩效管理体系建立1、确定KPI2、建立绩效考核管理办法制度3、进行月度、年度绩效核算与评估体系管理4、绩效核算与评估结果与工资挂钩六。员工管理1、建立人事管理制度2、建立员工人事档案3、建立员工关系服务管理办法（入职离职手续办理、购买社保、签订劳动合同） 我做人力资源13年了，这是我近6年在一家企业建立全套人力资源系统的一些办法有问题可继续问。

机制建设是人力资源管理的重要基础工作，应结合现代人力资源管理职能和组织（单位）特点，有计划有目标逐步建立健全。一般应包括：竞争择优的选人用人机制、系统规范的教育培训机制、客观公正的考核评价机制、切实有效的激励约束机制。建设路径包括：宏观方向把握、机制体系设计、机制内容完善、人才团队建设、组织文化塑造等。

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