对于85后的员工应该如何管理？？？

我们是培训公司！主要针对幼儿特长培训！上班时间是下午四点半至晚上8点半！平均每天上班四个多小时！一些员工还经常迟到！而且一个他们说这些问题他们就说什么加班费的问题！而且我们每周都有休假！节假日都有放假！年假时间也较长！而且是带薪假！我发现这些员工心态真的是很不好！天天还这个这那个那的！动不动就辞职！请问谁有高招！多多指教！

首先可以看出你对公司的管理出了问题，但是你一直在找别人的原因。只有不好的将军，没有不好的士兵。他们的问题你是找不完的，85后的新花样多的是。还是要提到一点，没必要杀什么鸡啊猴啊的，制定合理的奖罚，按程序办事，特别是对于屡次犯同种错误可以加重处罚。

第二，目前教师的待遇比以前提高了，如果你请的是正规有教师资格证的教师，那么你所提到的那些假期完全是正常的，没有特殊的待遇，别人对这份工作的重视也不够，不愿意做随时走人的打算，你觉得你能把一些制度强制性压向他们吗？

第三，从你说话的语气可以看出你对85后的人有些偏见，不能在潜意识里对你的员工按出生年份来分类，人各有异，不能一概而论。

用心对待你的员工，严格执行你的制度，相信你能做好~

我以前也是在培训工作的，是英语培训。基本也都是85后的，迟到的也有，最重要的是制度要完善，尤其是奖惩制度，迟到的结果是要用钱付出代价 。 下面的内容是我摘自MBA久久网，也结合我的工作谈一些。

人力资源管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。

以下这七点如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以称它们为七个“好习惯”。

一、多付一点点。在选聘一位人才的时候，常常会谈及薪酬，问到对方的期望值时，许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个“七折八扣”。

注意：对方过高的期望值固然不能迁就，然而合理的要求千万不能随便“杀价”，否则会让对方有“被斩”的感觉。即便要“杀价”，也要这样来谈：“一般情况下我们只能付给这个职位5000元，由于你特殊的经验和学历背景（或其他，总之要找出一些理由），我们可以考虑给予你5500元的基本薪酬”。

二、薪酬要透明，不要模糊。模糊工资的设计者颇有点“掩耳盗铃”的味道，想用模糊工资来实施保密，似乎不是太妥当。

注意：要尽量使薪酬透明化，给员工公正的感觉，否则人人会有自卑感，总感觉自己的薪酬不如意，企业处在“亚健康”状态，长此以往会导致人心涣散。

三、不要太在意平衡。许多薪酬管理者往往因为有些人才的要价较高，感觉如果使用了这类人，可能会打破现有的平衡，因此选择了放弃。其实平衡是对劳资关系而言的，而员工之间无所谓平衡。即便平衡可能被打破，还是可以通过适度调整来加以恢复。

注意：薪酬横向之间的平衡是动态的，即不要僵硬死板地追求平衡，否则只能是死路一条。

四、不该给的不要给。除了该给的和政府规定的薪酬福利之外，不要随便增加太多的薪酬福利项目。

注意：人的胃口只会越吊越高，给了再拿走可能比不给还坏，因此不该给的坚决不能给。

五、不要随便许诺。薪酬管理者不要因为突然间的心血来潮便许诺下属或员工给予什么特殊的补贴或奖励，对于一个管理者而言这是不恰当的。

注意：给的比说的多，员工们皆大欢喜。

六、多奖励少加薪。加薪作为一种固定的给付，对员工的刺激程度是逐渐减弱的，即经济学上的“边际收益递减规律”，因此宁可突发地奖励而不要大幅提薪。

注意：符合市场竞争力的行情还是要满足的，只是薪酬不宜太过份超越。

七、多元方式并举。奖励员工的方式有多种，除了货币之外还有许多，不要动辄给钱，虽然省心，却少了许多情趣。

注意：不妨考虑买一些稀奇古怪的礼品、一顿丰盛的晚餐、平时舍不得买的公文包等，这些都是不错的点子。

个人觉得是薪酬和绩效考核制度方面不是很合理，所以才会这样，他们不是很在乎。

觉得你公司的这些职员是那种：你对他好点，他就会得寸进尺的人。

你公司应对这批人制定一些特别的严惩制度。来个鸡给猴看。

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