如何更好的完成年度高管招聘任务

如何更好的完成年度高管招聘任务

一、群策群力、完成招聘计划：截止11 月底，人事部门对本年度制定的招聘 计划完成情况良好，完成率达到 95%左右，但人员招聘及时率略为偏低，只有 80%左右，其原因基本有以下几点：1、部分员工离职未按公司制度提前一月申 请，导致招聘时间过短，由于招聘专员的工作安排问题，造成时有人员延迟到位 的情况发生；2、部分职位招聘情况严峻，人才市场人员比较稀缺，造成人员到 位率偏低；但总体而言，人事部门基本能按计划完成招聘计划；
二、想方设法、拓宽招聘渠道：为更好地完成今年的招聘任务、满足各部门的用人需要，人事部门采取了各种各样的招聘手段进行招聘，主要有：网络招聘、 猎头招聘、委托派遣公司招聘、员工介绍等形式进行招聘，招聘人员来源基本情 况如下：委托派遣公司招聘占 65%、网络 20%、员工介绍 15%；因为今年只有 一个岗位利用了猎头招聘，所以忽略不计，因为项目比较分散，到人才市场摆摊 招聘工作也是由派遣公司直接进行，所以归入委托派遣公司招聘一项；另外，人 事部门还充分利用网络招聘的优势，委托网络公司人员代为寻找简历；除此之外， 我们还配合集团一起进行了几次校园招聘，但是应届生对我公司来说暂时还派不 上用场，所以，招聘人数也暂时没有列入公司计划及实绩当中；
三、作好规划、控制招聘成本：在今年整体经济环境不太理想的状态下，人事部门一方面采取多方式招聘，另一方面实施一系列的措施留住招聘的人才，让招 聘的人员能尽快适应岗位，减少流失率。

cpq啊。大家知道cpq吗？这是最新从美国引进的测评系统，可以有效的测试人的性格，并且有30个岗位匹配，在招聘高管时最实用了，不用花试用期的冤枉钱，直接给他做个测试就知道他适不适合这份工作了。我们公司就用这个系统，真的觉得蛮好，也比较有权威性。

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