如何做一个好的酒店管理人员？

如何做一个好的酒店管理人员？

一、不要时刻以管理者的姿态出现在你的部下面前，这样，会打消他们的积极性；
二、任人唯贤；
三、最大地调动部下的积极性，其实适当的休息也是为了更好地工作，搞些业余活动，可以增进大家的感情，也可提高积极性。

有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。
找准自己的定位
管理者应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监督者。不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。
把握好管理的原则
管理的首要原则是什么？毫无疑问，是结果导向。

很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳。似乎只要有苦劳就应该得到多的报酬；而事实上许多企业的激励机制也并不是在鼓励人们创造“功劳”。
许多人在追求快乐，而非做企业的成果。但任何工作不可能只是带来快乐，没有乏味、枯燥的一面。一个人工作上的快乐往往是自己做出了业绩、完成了一项任务时的快感，而不是反过来，快乐让人完成任务。
优秀的管理者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。作为管理者，我们要问一个人首要的问题永远是：你的业绩呢？
端正处事的方式
管理者以什么样的方式为人处事？信任！
即使在中国，我也这么说。没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督。一有机会，你管的事情就会出轨的。

恩，不错，孺子可教也！

有想法才能有行动，加油，相信自己，你就一定能成功！一步步来，是最好的方法，心急吃不了热豆腐，嘿嘿```

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