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运营部的工作

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解决时间 2021-02-08 11:22
  • 提问者网友:萌卜娃娃
  • 2021-02-08 03:50
运营部的工作
最佳答案
  • 五星知识达人网友:未来江山和你
  • 2021-02-08 04:38
策划部人员架构与职责
  武汉昆仲不凡商业策划有限公司提供

  一、人员架构

  共计:11人

  二、部门职能

  1、整体概念定位及策划、设计及执行;
  2、CI系统制定、统一实施
  3、主题、公益活动等方案制订与执行;
  4、广告、公关宣传推广策略制订及执行;
  5、常规、促销、节庆和主题等视觉营销设计及执行;
  6、VIP策划及执行;
  7、设计、制作及宣传;
  8、各场馆促销、主题活动策划、宣传及执行;
  9、相关媒体沟通、联系及合作;
  10、相关文案工作;
  11、其他策划、执行工作

  三、岗位职责

  (一)策划总监
  1、负责整体及分馆策划、创意及规划;
  2、负责制定工作目标和计划;
  3、负责促销、主题活动策划;
  4、负责制订相关营销策略;
  5、负责执行工作总监督;

  (二)策划部经理
  1、负责本部门的日常工作管理及与其他部门的协调;
  2、负责执行工作计划,统筹相关执行工作、人员调配并监管;
  3、负责广场视觉宣传陈列点的规划;
  4、负责制订广告、公关等宣传推广策略;
  5、负责相关媒体洽谈;

  (三)设计主管 设计专员...

  策划部人员架构与职责
  武汉昆仲不凡商业策划有限公司提供

  一、人员架构

  共计:11人

  二、部门职能

  1、整体概念定位及策划、设计及执行;
  2、CI系统制定、统一实施
  3、主题、公益活动等方案制订与执行;
  4、广告、公关宣传推广策略制订及执行;
  5、常规、促销、节庆和主题等视觉营销设计及执行;
  6、VIP策划及执行;
  7、设计、制作及宣传;
  8、各场馆促销、主题活动策划、宣传及执行;
  9、相关媒体沟通、联系及合作;
  10、相关文案工作;
  11、其他策划、执行工作

  三、岗位职责

  (一)策划总监
  1、负责整体及分馆策划、创意及规划;
  2、负责制定工作目标和计划;
  3、负责促销、主题活动策划;
  4、负责制订相关营销策略;
  5、负责执行工作总监督;

  (二)策划部经理
  1、负责本部门的日常工作管理及与其他部门的协调;
  2、负责执行工作计划,统筹相关执行工作、人员调配并监管;
  3、负责广场视觉宣传陈列点的规划;
  4、负责制订广告、公关等宣传推广策略;
  5、负责相关媒体洽谈;

  (三)设计主管 设计专员
  1、负责广场VI设计及庆典、主题活动设计;
  2、负责执行相关创意设计;
  3、负责各场馆相关设计;
  4、负责广告、公关等宣传设计;
  5、负责跟进有关设计的执行工作;

  (四)推广主管
  1、负责与销售部进行工作沟通及衔接;
  2、负责统筹公关工作并组织开展;
  3、负责媒体宣传监督;
  4、负责促销、主题等活动的安排及监管;
  5、负责安排视觉营销的执行工作及监管;

  (五)推广专员
  1、负责搜集、整理相关公关目标的信息;
  2、负责与周边学校、社区、楼盘及单位的沟通与联动;
  3、负责周边宣传陈列点的开发及维护;
  4、负责联系相关公益活动承办方、组办方和协办方;
  5、负责执行主管安排的其他工作;

  (六)媒介专员
  1、负责搜集相关媒体信息;
  2、负责联系相关媒体;
  3、负责媒体宣传工作;
  4、负责对发布的广告进行评估;
  5、负责执行主管安排的其他工作;

  (七)活动专员
  1、负责制作、陈列工作;
  2、负责活动现场的布置及物品回收;
  3、负责与相关制作单位的联系;
  4、负责跟进相关宣传物料的采购;
  5、负责执行主管安排的其他工作;

  (八)文案策划/文员
  1、负责本部门的文案策划起草工作;
  2、负责本部门上级领导安排的文字工作;
  3、负责撰写新闻、软文;
  4、负责整理文字、设计、活动资料并归档;
  5、负责执行经理安排的其他工作;

  (九)活动策划
  1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进;
  2、负责协助周边学校公关工作;
  3、负责相关主题、商业活动的联系;
  4、负责影城相关活动的跟进与执行;
  5、负责执行经理安排的其他工作;

  四、人员招聘计划

  岗位一 设计专员(1名)
  要 求: 熟练操作相关平面软件,略懂3D设计,对商业、百货、房
  地产平面设计有所了解,能承受不定时加班的压力。

  岗位二 推广专员(1名)
  要 求: 从事过销售工作,沟通能力强,有亲和力,吃苦耐劳,有广告或
  营销策划经验者优先。

  岗位三 活动专员(2名)
  要 求: 熟悉广告制作及活动演出,曾在广告公司或庆典公司从事过项目
  执行为佳。能适应不定时加班、跟场,善于在执行过程中发现不足并改进。

  岗位四 媒介专员(1名)
  要 求: 熟悉广告行业各种媒体,有一定媒体资源并善于利用者优
  先

  岗位五 文案策划兼文员(1名)
  要 求: 新闻或中文相关专业,善于长篇写作,对百货、商业、房地产有
  一定了解。
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  • 1楼网友:等灯
  • 2021-02-08 05:09
一、网站方面能力: 1.整体布局 分析30个经典网站的布局结构,主页面结构,次主页结构,页面结构,及相关联系。 2.整个ui 界面设计,分析20个网页的风格,查阅和学习色彩结构方面的内容,至少查看100个风格不同的网页,可以看下我整理的[用户体验知多少] 。 3.网站结构能力 能在书面上画出一个网站的整个结构,分支结构,各子模块,以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构,之间联系和关系。 优秀: 能根据网站外在结构,外在url就能分析网站结构,并知道其设计优劣。 通过网站结构,就能其发展前途有多少。 二、技术方面能力 1.了解各方面的技术对于网站平台的影响,知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统,三大平台,windows,linux, unix,及其应用。 2.了解三大代码结构,asp,php,jsp各种优劣,知道其应用。 3.了解三大数据库的应用级结构,access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。 优秀: 对任何网站设计一目了然; 对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。 三、运营方面能力 1.了解市场方面的价格变化 包括供应方面的服务器价格,内容。随时关注于自己的成本。要求:对现在的服务器托管价格了解列表,做个成本表,核算自己的成本。 2.关注产品结构 随时关注自己的产品结构,了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求:列出自己网站所能提供的产品和服务内容,知道什么样的价格可以把他们卖出去。 3.关注客户需求 了解最大的客户群是谁,和他们保持联系,做好客户的服务工作。并随时寻找新客户,了解潜在的客户。要求:列出自己的主要客户名单,知道自己的主要销售利润来源于哪里。 优秀: 面对任何一个人,能够熟练的讲解本公司网站业务,和他相关的关系。面对任何一个客户,都能直接设计出其适合的产品,并直接报价。 四、战略市场能力 1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合,并把网络和线下的资源相互的重新优化配合,产生出新的内容。要求:设计出三个新的产品或服务活动模式,即为合格。 2.了解常用的网站营销和销售模式,知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求,做出两三次营销活动,即为合格。 3.知道在什么地方出现,去认识什么样的人。包括三方面的地方,有客户的地方,有同业的地方,有商业机会的地方。去见什么样的人,根据需要而变。要求:列出这方面三个不同的活动聚会。 优秀: 知道整个市场的风吹草动,了解每个对手的情况,比自己的客户都知道他们自己的公司。 五、团队管理能力 1.了解自己所领导和管理的人,业务能力和人格特质,知道是什么样的,能做什么样的事。要求:写出每个人的简历,特质,分析和配合。 2.设定工作计划,并能控制和反馈,紧密注意实施过程,和团队沟通,处理随时产生之问题。要求:写出三份工作实施计划,以主管角色保证两个计划的实施。 3.保持团队活力,随时注意成员情绪,在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解,为大家创造和保持一个快乐的工作环境。 优秀: 能够随时随地管理,随时随地沟通,随时随地的解决问题,随时随地的了解情况,随时随地的激励。 补充: 有了能力要做些什么事情呢?下面内容大家可以借鉴: 岗位职责: 1、网站规划:在公司经营战略指导下,进行市场调查和反馈,组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划,确立网站定位与发展方向; 2、运营项目策划:组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化; 3、栏目与内容规划:根据网站定位及运营项目策划,确定相应栏目及其编辑方针,依此从信息源中筛选信息内容,进行内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,组织运营项目的实施; 4、商务拓展与合作:与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 5、项目评估与调整:根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,保证项目运营目标的持续达成; 6、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 需要做哪些文档工作呢? 1、总体策划方案(包括网站总体需求、建站目标分析、定位、成本及盈利;网站技术实现总体分析;网站总体设计总体分析;网站程序功能总体分析;) 2.界面示范策划;--(各栏目的策划分析;主要栏目的示范设计样稿word方式;) 3、功能策划方案(程序后台总体分析;流程分析;数据库表结构;各字段分析;) 4、服务器相关文档(服务器web平台构建分析、维护及安全策划;) 5、运营相关策划(维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案) 6、项目实施计划(开发流程、项目小组组建及成员、实施进度表、技术规范方案、) 调研--市场或者项目论证--完整方案策划--执行方案制定--最后论证--小市场测试--修正--正式执行
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