装修公司做大了，怎么管理

装修公司做大了，怎么管理

家装市场的管理
究其创业家装企业的家装公司管理制度的核心，无外乎就是“事”和“人”，家装企业所有的管理都应该朝这2方面去设计，去考量，事和人的高度无缝对接才是合适企业合身在不同阶段的发展需要。
所谓“事”：指的是家装公司管理的核心板块和每个板块的流程，甚至精细到“事与事”之间的对接流程和考核机制，比如“我们将家装管理分为”售前售后“前后两端。
售前的流程到底是什么？从客户的消费行为中分析客户从接触公司到签单中间的每一个重要环节的对接和标志；而售后的流程是从客户签单到竣工过程中的“财务、材料、工程、客户、绩效“这5个方面去制定流程和管理要求的。
所谓“人“：指的是家装公司管理的每个环节的直接负责人是谁？为什么他要为此项工作负责？完成这件事的工作标准和要求是什么？是谁来考核负责人是否完成了此项工作呢？完成之后的激励机制是什么？未完成的负激励制度是否需要？如何负激励呢？
以及“事与人之间的配置是依据什么来的？“这都密切的关系着家装公司管理制度的建立，想知道具体是如何建立的？快来看看专业家装公司的管理制度设定吧。

公司大了，管理确实是一个难题，尤其是装修公司。主要包括两个方面的管理：人员的管理、项目的管理，可以用装内助来管理，效果不错。

可以寻找管理咨询公司，里面有
1战略咨询，2财务咨询，3市场营销咨询，4人力资源咨询，5组织设计咨询，6企业文化咨询
，7信息化咨询

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