假如你是一个领导者，你会怎样和你的领导团队做好管理工作？

假如你是一个领导者，你会怎样和你的领导团队做好管理工作？

如果你不闲弃我是一名技校女生，我想我在社团管理部门的经历，可以帮助到你。做为领导的人，其实，靠的是人脉…首先要有亲和力，让你的下一级甚至是下下一级的人亲近你喜欢愿意和你在一起；其次，要能尊重每一个人的劳动成果，放下自己做为领导的身段，能下到领导的最低层，参与了解大家的工作，这样才可以精确地评估劳动价值；再次，要有足够的资本拿出领导气势，学习在先，自己有能力，大家才会服你；最后，要有平常心，不管自己官多大，要对大家一视同仁……祝你事业有成！

假如我是一个领导我就会做以下工作：1。判断分析现在企业存在的问题和优势。2。一一把自己团队内的每一位队员分析判断一遍，哪位适合胜任什么工作。3。分析企业所有员工及产品（业务项目）存在的优势和不足。4。了解所有岗位上的员工现在最需要什么？5。总结企业现有的能力能解决哪些问题。接下来就是解决企业存在的问题。包括：产品问题、人资问题。接下来找出解决方法。具体情况就得具体解决呀！总之：一个企业的管理好坏，在于人力资源的管理，人用好了，一切问题都解决了。所以。企业管理第一要学会识人。知道他能做什么？他要什么？有了动力及资历就等于效益呀！事在人为嘛！企业管理公式：效益=人力（能胜任此工作的人）+资历（胜任高效处理）+动力（企业对人力的福利)

如果你不闲弃我是一名技校女生，我想我在社团管理部门的经历，可以帮助到你。做为领导的人，其实，靠的是人脉 首先要有亲和力，让你的下一级甚至是下下一级的人亲近你喜欢愿意和你在一起；其次，要能尊重每一个人的劳动成果，放下自己做为领导的身段，能下到领导的最低层，参与了解大家的工作，这样才可以精确地评估劳动价值；再次，要有足够的资本拿出领导气势，学习在先，自己有能力，大家才会服你；最后，要有平常心，不管自己官多大，要对大家一视同仁 祝你事业有成。

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