关于企业经营分析会，请问有什么好的建议

关于企业经营分析会，请问有什么好的建议

不论企业是否建立目标管理制度，都无法否认任何企业都是围绕着一个“目标”开展各项工作的，任何背离目标的事情，都是要摒弃的，只有高度集中的服务唯一的大目标，企业才能生存和快速发展。因此，给你的建议就是，指定这个制度的根本目的，就是为了更好的服务企业经营目标，年度总目标制定之后，需要各个部门事业部分公司统一协调合作去完成，月度工作任何例会，包括经营分析会，都是为了监督和修正目标实施过程。只是指定这个会议制度的思路，具体的内容就要自己组织写了。
更多的还是需要你自己多参考一些同类企业的相关制度，只要坚持围绕中心思想来做的话，我想一定会很不错的。

公司月度经营分析会议制度

首先，按照公司年度经营战略目标，进行分解到各部门。各部门对任务进行进一步的分解，梳理出存在的瓶颈问题或关键项目。以此为基础制定公司总体的经营计划或称任务分配规划。
月度经营分析会议，必须紧紧围绕这个目标，按照各个节点任务是否完成来进行。从人机料法环等各方面资源使用情况，工程推进的进度，现场出现的突了情况等进行分析，及时解决。最重要的还有一项就市场变量因素是一个关键因素，在制定计划之初就要充分考虑，事先制定好两套以上预案。否则，到时跟不上变化，会很被动。
月度经营分析会，主要是各部门按照计划进程的图表来展示，主要以数据来陈述。避免扯皮，打嘴战。
按周监控主要是收集各重要节点工程项目的进度、进展情况，遇到的问题等，以及实际操作环节中采取的措施是否有效。调度人员不仅要跟踪进度，还要参与分析和现场解决问题。
这个会议具体要求，
1、主要负责人必须参加
2、汇报内容言简意赅
3、汇报材料以数据图表为主
4、对实际困难，要提出解决措施，会否影响工期，需要什么支持
5、会议上分配的任务要按时解决
……追问
请问：
在找到差距、拿出应对措施方面，有什么好的建议；
会议上非配的任务，如何更好的督促推进，有没有具体建议；
对高度集权的企业，如果能拍板的老板不能参会，能参会的领导被授予的权利很有限，部门主管在会议现场提出的困难、问题，到场的领导发不了话、拍不了版，有没有好的应对方法。

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