解放征文

解放征文

刘明忠董事长在集团公司2007年度工作会议的报告中指出：“企业要进行主辅分离，辅业改制”。“主辅分离是为了分离富余人员，壮大主业，但并不是简单地把辅业作为包袱甩出去，而是要根据辅业企业的市场定位，使分离的辅业同样得到更好的发展”；“要通过改制给企业注入发展的动力和活力。要为改制企业提供基本的生存和发展的条件。要不折不扣地落实好国家给予改制企业的各项优惠政策”。怎样才能达到要求，实现改制发展双赢的目的，我认为首先应解决好五个主要问题。 第一、改制单位人员买断身份，必须按标准计发经济补偿金。必须认真贯彻落实国资《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》规定，即：“根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资补偿金。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。经济补偿金的工资计算标准是指企业正常情况下劳动者解除劳动合同前12个月的月平均工资。其中职工月平均工资低于企业月平均工资的，按企业月平均工资计发；高于企业月平均工资3倍或3倍以上的，可按不高于企业月平均工资3倍的标准计发”。这一条必须严格执行，不能打折扣，这是改制是否成功的先决条件。 第二、改制单位人员必须与原企业解除劳动关系。要国家文件精神，将改制部门人员与原企业解除劳动关系。一是符合退休条件的（含提前退休的）办理退休手续，交由社区或社会保障机构管理；二是距法定退休年龄不足5年的人员办理内部退养，人由原企业管理，其生活费和应由企业缴纳的各种社会保险费用等由原企业承担；三是愿意自谋职业调离企业的鼓励其调离企业自谋职业，给予经济补偿金和一定数量的奖金，并协助办理好失业登记手续和转移档案等。四是做好改制部门人员社会保险关系等的接续工作。 第三、搞好资产的处理和国有划拨土地使用权处置有关问题。为了改制成功，搞活辅业，使辅业得到更好更快的发展，要严格资产处置的程序和处置顺序，搞好资产定价、损失核销和产权变更。同时，还要防止侵占国有权益、无偿量化国有资产、擅自核销国有资本，造成国有资产流失的行为。但同时也要注意给改制企业多留一些有效资产、优良资产，促进改制企业的发展。在处置土地划拨使用权问题时，要严格按照文件规定，经有土地估价资质的中介机构评估确定后，作为土地使用者的权益。 第四、要做好改制过程中退休人员的移交管理工作。企业在改制过程中退休人员的移交管理是一个比较棘手的问题。搞得不好将直接影响改制的成功和企业的稳定。除按国家文件规定办理以外，企业还要解决好四个主要问题。一是加强宣传企业退休人员管理服务社会化的重要意义和有关政策规定，讲明实行这一政策是国家从根本上解决他们晚年生活保障等问题的重大措施。要用通俗、具体地介绍有关政策规定，客观公正地报道已经纳入社区管理的企业退休人员生活、学习等方面的情况，消除他们的思想顾虑，使他们在思想和行动上积极支持和配合这项工作。二是要解决好企业退休人员统筹外补贴问题。企业要按照他们现有的标准，确定一定的年限，一次性计发统筹外补贴费，交由社区或社会保障机构管理，按月发放给退休人员个人，以保证退休人员收入不降低；三是按照上年度开支标准，确定一定年限，一次性计发退休人员困难补助费、大病住院慰问费、病故丧葬费等，交由社区或社会保障机构统一使用，酌情解决，解除退休人员的后顾之忧；四是按照上年度的开支金额，确定一定的年限，一次性计发退休人员文体活动经费，交由社区或社会保障机构统一使用，以保证他们老有所养、老有所乐。 第五、要加强对主辅分离、辅业改制政策的宣传教育和组织领导。实施主辅分离、辅业改制是解决企业人员负担的一种现实选择，是为富余人员继续提供就业岗位、拓宽就业渠道的必由之路，符合科学发展观和构建和谐社会的要求。这是国家在深化改革、调整结构、扩大就业和改革发展中作出的一项战略决策。我们要认清形势，抓住机遇，把握政策，推进改革，促进发展。首先要抓好改制政策的宣传教育。要通过各种宣传工具和渠道宣传好政策，讲明主辅分离、辅业改制的重大意义，力争做到家喻户晓，人人明白。其次，要积极引导职工支持改制，参与改制，通过改制，促进主业发展，带动辅业致富。再其次，要把主辅分离、辅业改制工作作为一件大事来抓。要下定决心、攻破难关。要成立改制工作领导小组，抽调得力领导和精兵强将，参与企业的改制工作，保证改制一举成功！ 坚持“两个解放”、实施“五个进一步”、推进“两个创新” 加大产品结构调整力度 加快企业改革发展步伐 际华三五三四制衣有限公司董事长兼党委书记 韩文虎 2月5日，集团公司刘明忠董事长针对我公司加快改革发展步伐所做的重要讲话，极大地激发了我们三四广大干部、职工的学习热情，鼓舞了士气。讲话印发后，在我公司内部乃至整个集团引起了强烈反响。我公司通过专题会、办公会、营销工作会议、行政工作会议等多层次、多角度、多方位的进行了学习传达，尤其是领导班子成员的座谈学习，大家一致认为，刘董事长的讲话每学一遍，领悟更深。虽然讲话的篇幅不长，但字字珠玑，其中的思想精髓尤为深刻，需要我们不断学习，深刻领会，才能真正把握其思想内涵、用科学发展观的重要思想武装团队、加快企业又好又快发展步伐。下面是我结合公司实际学习刘董事长讲话精神时的几点体会： 一、“两个解放”是解决公司能不能发展、能不能健康快速发展的前提。 刘董事长在调研时再次强调指出“两个解放”对新形势下企业加快发展的重要性，具有很强的现实意义和深远的历史意义。他是在深刻分析当前集团企业整体现状后对整个集团企业所做的战略部署，这个思想不仅在我们企业适用，同样也适用于集团所有企业。 为适应世界经济一体化、经济发展全球化带来的经济高速增长的客观要求，我们一定要克服和剔除“小进则满”、“小富即安”的思想，破除能不能发展、能不能快速健康发展问题上的思想障碍。在怎样解放思想的问题上，我们一定要按照刘董事长调研时指出的那样“要实现新的发展目标，我们必须解放思想，要先从我们在座的各位领导开始，再到中层干部，再从全体职工做起”，只有我们的思想解放了，我们才会自觉地朝着既定的目标迈进。 二、“五个进一步”是实现“两个解放”的重要举措。 “进一步解放思想；进一步转换经营机制；进一步加强基础管理；进一步把政治优势转化为核心竞争力；进一步加强学习”是刘董事长调研提出的重要举措。经过公司领导班子不断的讨论学习，我们认为转换经营机制是解放思想的具体体现，加强基础管理、把政治优势转化为核心竞争力是解放生产力的有效步骤。而解放思想、解放生产力都需要我们进一步加强学习，在学习中成长，在创新中发展。这“五个进一步”与“两个解放”是相互联系，互为前提，互为条件，有机结合的关系。这种关系也体现了唯物辨证法的重要原理，具有深刻的思想性和高度的概括性，是对我们全年乃至今后工作的指导和启发。 三、只有真正做到“两个解放” 和“五个进一步”，才能推进“两个创新”。 “五个进一步”和“两个解放”的实施是达到“两个创新”的必备条件。只有把“两个解放”和“五个进一步”的指示落到实处，渗透到企业的各个层面，渗透到每一位员工的内心深处，落实到每一项具体措施中，才能达到管理创新和技术创新，才能建成创新型企业。 四、学习讲话精神，领会思想内涵，谋划发展思路。 一、科学论证、专题调研，寻求新的发展契机。 1、兼并重组，租赁整合，培育新的经济增长点。 去年公司投资二千多万元进行了设备技术改造，引进西服吊挂生产线和许多先进设备，目的就是要开发自己的西服产品，打造自己的品牌。一些附加值低的产品，要放到外加工进行生产，最大限度地利用社会资源为我服务，在稳步扩大生产规模的同时增强营销能力，提升自身产品的品牌附加值。 针对纸箱分厂近几年的成功运作，“集中制板、分散制箱”的发展模式日趋成熟，产品质量稳定可靠，生产能力趋于饱和，如何进一步提高发展水平，关键在于营销能力的扩张和产品附加值的提升。通过对纸箱包装行业的市场调研，发现仍有很大市场空间供我们去开挖。在现有能力的基础上继续实行兼并重组，强强联合，租赁整合的方式扩大生产规模，打造具有三四“恒森”文化特色的“恒森”品牌，提升“恒森”品牌的知名度和客户的认可度。在做强做大纸箱包装业的同时尝试开拓物流市场，我们计划今年在太原注册成立纸业物流公司，在各市、县级城市设立站点，开展产品的简易包装、运输、配送等业务，使其真正成为公司发展新的主业。 2、强力公关、区域划分，开挖絮棉制品的市场开发，我们继续坚持“集中制胎、分散制被”的营销策略，进行市场调研和市场规划，进一步细分市场，由专人分片负责开发不同区域的潜在市场。尤其是近三年的铁路、税务、工商等系统的行业服换装，我们正密切关注行业服的招标动态，派专人通过各种渠道进行运作，争取承揽更多的定单。另外是努力打造“亿佰顺”床上用品品牌，加大民品开发力度，力争在品牌营销上取得新的突破。 二、以军品生产为依托，打造品牌特色，实现企业新的腾飞。 现在的许多地方企业仅用一、二十年的时间就能做到几十亿，甚至几百亿，成为影响国际的大企业集团，其增长速度远远超过了我们企业的发展速度。为此，我们必须依照刘董事长提出的要求，要解放思想、解放生产力；要实现管理创新和技术创新，只有这样我们才能在“十一五”末，确保7个亿的销售收入。 针对目前企业的现状，公司计划以军品为依托，努力打造品牌特色，进一步转换经营机制，调整营销政策，营销人员的底薪由原来的每月400元上调到800元，同时加大营销人员的招聘和培训力度。计划用3-4年的时间实现军品、民品、外贸各占1/3的局面，形成三足鼎立。 在品牌建设上，派专人进行行业市场调研，考察论证，制定规划，策划宣传，聘请专业设计师进行设计研发，招聘和培养一流的营销队伍强攻市场，计划利用1-2年的时间把“3534”打造成山西省著名商标，把“亿佰顺”床品和休闲服做成山西省著名品牌和名牌产品，努力实现企业的跨越式发展。 春风化雨润心田 ——解读刘明忠董事长“两个解放”重要思想 3502职业装公司党委书记 张秋敏 解放思想、解放生产力，是一个与时俱进、常讲常新、极富生命力的话题。刘明忠董事长在集团工作会议上的讲话，通篇贯穿了“两个解放”重要思想。它恰似2007年的第一缕春风，化作淅沥的春雨，滋润着集团广大职工的心田，激励着大家奋起跃进，努力把我们的事业书写成又一个“春天的故事”。 “两个解放”重要思想需要我们认真解读、仔细品味。 为什么要“两个解放”？ 刘董事长深刻分析了国际国内形势、全面总结了集团公司近两年工作、冷静审视了集团公司面临的机遇和挑战后，用严酷的数字说明：“我们的发展速度落后了，我们的发展质量落后了，我们技术上的优势、管理上的优势正在逐渐缩小，许多方面我们已经没有了优势。”体现了刘董事长对现实的清醒认识和对未来的深远忧患。 “两个解放”要达到的目标是什么？ 用刘董事长的话说就是：我们必须保住中央企业这块牌子，必须让新兴铸管进入到“30家到50家拥有自主知识产权和知名品牌”，发展成为“具有国际竞争力的大公司、大企业集团”。具体说就是在 “十一五”实现“一个突破、两个领先、三个最大、四个名牌”目标的基础上，再快一些，再好一些。 集团“十一五”目标是宏伟的，成为“具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的构想是非凡的。海纳百川，因其博大；天长一色，惟其高远。没有阔大的胸襟，没有坚强的毅力，没有坚苦卓绝的实践，就不会有伟大的奇迹。所以，实现“两个解放”，我们需要具备的精神状态是：与高手对决，明知不敌，也要亮剑，……不仅亮剑，还要想办法获胜。 推进“两个解放”，实现又好又快发展的条件和机会是什么？ 刘董事长指出，我们集团公司有许多令同行羡慕、令人刮目相看的东西。我们大多数企业都是伴随着我党、我军长期的革命斗争和国家建设成长起来的，有几家已有百年历史；我们的产品都是经过几代人、经过多年的努力开发出来的，在广大人民心目中有着良好的形象、信誉和很大的市场；我们的企业在市场经济的风浪中经受了长时间洗礼和磨练。近几年来，集团公司在结构调整、技术改造和技术开发方面做了大量工作，在一定程度上积蓄了实现突破的能量，进一步扩大优势、营造更多更大的优势，再加把火、再努把力就上去了。刘董事长还分别就四个板块的发展机遇进行了分析，提出通过整合上市、合资合作、兼并重组、走出国门等方式实现突破。他还明确表示，四大板块现在都站在集团公司“十一五”规划的同一起跑线上，谁跑得最快、谁发展的最好、谁达到和保持了国际领先国内领先，谁就是集团公司的功臣，集团公司的人力、物力、财力都可以集中支持。 我们依稀看到了千帆竞发、百舸争流的雄伟场面，看到了群雄逐鹿、万马奔腾的壮丽图景…… 推进“两个解放”，实现又好又快发展的切入点和突破口在哪里？ 刘董事长指出，我们发展的切入点就是突出主业，做实、做精、做强；突破口就是提高发展质量，转变发展模式，走出有自己特色的发展道路。刘董事长再一次对四个板块进行了具体分析，其中对际华轻工发展思路做出的指导是：“际华轻工的突破口就在保住军品市场、大力开拓外贸市场和民品市场；切入点就是产品结构调整、优化；支撑就是技术创新、管理创新；保证就是改革改制。”这将是际华轻工今后很长一段时间内实现良性发展的指导思想。 衡量推进“两个解放”工作质量的根本标准是什么？ 刘董事长指出，根本标准有三点：第一点，是否保证了企业生存；第二点，是否使企业的发展速度超过同行业的发展水平；第三点，是否让广大干部职工满意。这就是企业实现又快又好发展的和谐之道。 推进“两个解放”工作的关键在哪里？ 关于这一点，刘董事长在3534工厂的讲话更加明确：解放思想要先从各位领导开始，再到中层干部，再从全体职工做起。各级领导要带头学习，“创建学习型企业，打造创新型团队，建设思考型班子，培育专业型员工”。 刘董事长还提醒大家要破除计划经济的思维定势。破除片面追求经济增长的短期发展思路，破除墨守成规的思想束缚，破除“小富则安”的“小农意识”，破除“肥水不流外人田”的狭隘心理，破除“一叶障目”的封闭心态。坚定不移地朝着传统产业新型化、新兴产业规模化、产品结构合理化的方向，提升主业竞争力带动发展，培育新兴产业促进发展，增强自主创新能力支撑发展，走出具有新兴铸管特色的新型工业化道路。 当然，刘董事长“两个解放”重要思想的深刻内涵绝非本文所言，让我们在今后的工作实践中继续品读，并发扬光大，促进企业又好又快发展，为实现新兴铸管集团公司“十一五”发展目标共同奋斗。 “两个解放”催化了企业的跨跃式发展 3506工厂 舒言 在人类发展的历史长河中，凡兴盛之世，都伴随着一次次重大的思想变革和文化复兴；而每一次具有标志性的发展，又都凝聚着思想解放的睿智和生产力发展的巨大能量。2007年初，在集团公司年度工作会议上，刘明忠董事长所提出的“两个解放”重要思想，为实现集团“十一五”宏伟目标奠定了坚实的理论基础，也为集团实现又好又快发展开创了解放思想、生产力的春天。 在今天新兴铸管集团发展的特殊时期，“两个解放”重要思想的应运而生，为我们扫除思想障碍，打破旧的传统桎梏，实现跨跃式发展，打下了坚实的基础。在社会经济高速发展的今天，我们集团与那些国有重点企业比，发展质量和发展速度相对落后了，要从根本上改变目前企业发展现状，提高发展的质量和速度，我们就要坚持以“两个解放”为指导，结合本企业经营改革发展的实际，规划长远的发展目标，并以机制创新、技术创新和管理创新为手段，促进传统产业、新兴产业和产品结构向新型化、规模化和合理化方向发展。认真做到： 以“两个解放”为指导，以高效发展为目标，以开拓创新为内涵，科学地修定企业“十一五”发展规划。刘明忠董事长在3534工厂调研时，曾对工厂领导指出，工厂“十一五”规划，要力争实现销售收入10亿元，确保7亿元的目标。作为一个服装老企业，就能根据企业现有的人力资源、技术资源和市场资源的发展实际，提出这样一个高效发展的新目标，那么相比之下，我们其它更具优势的企业，所制定的“十一五”规划，是不是落后了，保守了呢。这里，如果我们企业的领导班子，思想更解放些，发展思路更宽些，步子迈得更大些，能正确地把握市场发展思路，及时优化产业、产品结构，创建和发展具有市场发展前景的新主业，不断拓展新的经济增长点，增强企业核心技术竞争力，着力开发高技术含量、高附加值的自主新产品，那末，我们企业才能制定出科学的“十一五”发展规划，才能有望实现既定的发展目标。 以“两个解放”为动力，以资本上市运作为契机，坚持走高起点、高速度、高回报的创新发展之路，实现企业新的规模效益。“云厚则雨猛，弓劲则箭远”。在增创企业新的规模效益发展思路上，我们要以“两个解放”为动力，大胆改革现有的经营机制，努力实现资本上市、企业融资、合资等股份经营运作方式，积聚雄厚的经济实力。“长袖善舞，多钱善贾”，只要我们善于利用上市资本和各种融资、合资等条件，就能充分发掘出企业高效发展巨大潜能。以“今天的主业，不一定就是明天的主业”这一新理念，运用技术创新和管理创新等手段，优化产业产品结构，开发和拓展具有市场前景，具有较强竞争力，具有高技术含量，高品质和高附加值的新主业，以形成新的规模效益，为实现企业“十一五”发展规划，奠定坚实的基础。 以“两个解放”为主导，以技术创新、品牌效益为着力点，精心塑造集团四大版块国际品牌形象，促进企业高效发展。是否拥有知名品牌，已成为今天企业实现稳定、高效发展的决定性因素。要打造出一个市场经营高速度、高效益、高发展的巨型经济航母，我们集团就必须拥有一套过硬的国际品牌。当前，在集团公司的四大版块结构中，我们正倾力打造“际华”轻工的品牌，而"际华"品牌已涵盖了我们纺织、服装、制鞋等军工生产经营上的特质，因此，"际华"品牌，应成为我们轻工企业实现高效发展的一个重要手段。在轻工企业今后长远的经营发展中，我们要一心一意打造一个知名品牌，自觉做到收拢五个指头，攥成一个有力的拳头。这样，我们只有以"际华"品牌为依托，企业才能在激烈的市场竞争中，淋漓尽致地发挥出际华轻工集团优势；也只有以“际华”品牌为主体，企业才能不断提升其市场竞争力和影响力，真正实现增值提速的高效发展。同时，为精心打造出一个具有市场长远发展的知名品牌，我们企业就必须着力于技术创新，以企业核心技术竞争力，研发和经营具有市场效应的高技术含量、高附加值的自主新产品，并在市场竞争的严峻考验下，做到“人无我有，人有我新，人新我学”，使企业自主高新技术产品不断得到丰富、完善和升华。 “两个解放”是在一个特殊的历史时期下，应运而生的重要理论产物，她昭示着我们，在今天这样紧迫，这样危急，这样厉兵秣马的空前条件下，为实现企业“十一五”发展目标，只要进一步解放思想，解放生产力，我们就完全有信心、有能力面对“利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉”。 “两个解放”已成为我们以创造性思维，着力创新性工作，实现“十一五”跨跃式发展的根本保障。 小企业大发展的关键因素 ——学习刘明忠董事长“两个讲话”有感 3603工厂厂长 郭福军 小企业如何实现大发展？当前3603工厂正在全面开展学习讨论刘董事长“两个重要讲话”，紧紧围绕“两个解放”推动企业和集团实现又好又快发展的活动。学习贯彻刘董事长的“两个讲话”精神，不仅关系到2007年度经营目标圆满实现，而且也关系到集团公司“打造国际一流企业集团”和我们工厂“打造北京地区最大、最强的专用汽车和特装车辆研发生产基地”长远目标的如期实现。 3603工厂在“十五”期间实现了扭亏为盈，销售收入和利润取得了较大的增长，但在实现了工厂从找任务、求市场，基本解决了温饱问题后，工厂陷入了向“创新发展”转变的瓶颈。“进一步解放思想、进一步解放生产力，唱好发展主旋律”对我们工厂来讲尤为关键，尤为重要，尤为迫切！ 前段时间看到一篇文章《5亿元企业的CEO视野》。文章是麦肯锡台北分公司董事总经理林绍婷的观点：她认为要让企业从几千万元年营收跨进几个亿，扩充企业产能固然是最基本的要求，但CEO个人的心态更是左右未来成败的关键。文章开篇就说：在中国内地，一般公司从5000万元年营收发展到1亿元，不一定很困难，但要真正发展到并稳定在3亿元、5亿元的年营收档次就成为一个难以逾越的瓶颈。文章认为，最关键的原因是成长的三大因素，产能和市场的成长，领导者的思维与行为模式和管理流程系统是否同步具备。 具体来说，提升产能是扩展企业规模的首要步骤，开辟新的生产线和开拓新的市场都是很务实的扩张策略。但这仅仅是短期内的措施，不能保持持续的营业收入增长。更为重要的因素在于领导者的思维和行为模式，企业领导的思维要能拓展到最基层员工的身上，而不是让管理者把主要的精力放在到处救火的具体工作上。因此，小企业大发展的重要因素是管理者要把大部分时间花在思考企业扩张上，同时也让员工了解企业长远的战略远景，并能高效率地完成自己的工作。为此，管理者要建立一整套管理流程体系，让企业规范运作，要建立一套可以促进企业成长的系统，而不是让系统成为成长的制约或瓶颈。 读了这篇文章，深感汗颜！3603工厂不就是文章中讲到的那类小企业吗？自己平日的工作不就是主要跑订单、跑市场吗？自己日常的管理工作不就是“到处救火”吗？自己的心态不就是在“从1亿元到5亿元”的瓶颈面前迷茫、徘徊甚至犹豫吗？自己在“解放思想，解放生产力”的口号面前不也是不知所措，不知如何“解放”吗？ 搞企业，尤其是“扭亏增盈”阶段的资金、人才、市场、产品等均是重要因素，但从“十五”期间我们工厂走过的道路证明这些问题的解决不是最难的，难的是如何使自己企业的产品成为一个著名品牌，自己的企业成为一家具有持续竞争力的领先企业。要做到这一点确确实实需要三大要素的同步协调发展。 如何解决这些成长中的关键问题？我认为在具备了基本条件和经历了初级阶段的发展后，要从企业领导、管理者和所有的员工层面来共同考虑深层次的问题。 首先，要有明确相对长远的企业愿景，并被全体员工所认同。企业发展到一定阶段，有能激起员工认同和激情的长远目标非常重要，而不能被简单的短期利润指标来取代。 其次，要建立一整套规范、透明、高效的管理制度和业务流程体系。企业发展到一定程度，如何整合各种资源，如何充分调动方方面面的积极性，靠某个人的魅力，靠一个小团队的力量肯定力不从心，而要靠一整套规范、透明、有效的制度和流程体系来保证战略上的高度执行。 其三，要从上到下建立并弘扬优秀的企业文化。员工内在激情的充分发挥又不是靠简单的制度能解决的。优秀的企业文化绝不仅仅是标示图文系统，也不仅仅是宣传册、宣传片的文娱活动，而是企业上下共识。全体员工约定俗成，自觉执行的理念、行动指南和氛围、习惯、标准等。 以上三个方面，我们工厂做得都远远不够，尤其是在贯彻执行集团董事会、党委明确指出的“十一五”期间“一个突破、两个领先、三个最大、四个名牌”“打造国际一流企业集团的长远目标和战略规划”、“机械板块企业要重点解决引入战略投资者、引进市场、引进品牌、引进技术、引进资金等紧迫课题”等方面，在“两个解放”上还远远没有做到位。 为此，工厂将借“学习两个讲话、开展两个解放”的东风，着重要做好如下工作： 1、明确工厂“十一五”发展愿景，坚定发展的信心。努力打造北京地区最强、最大的专用车辆和特装车辆的研发生产基地，真正成为京津地区同行业的龙头企业； 2、整章建制，推行信息化管理，狠抓质量、成本、业务流程等基础性工作，管理水平要大幅提升；

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