如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系?

如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系?

项目的生命期包括4个阶段，是从项目实现过程的角度考虑的，是一次进行的，不可能重复。而项目管理的5个工作过程并不是独立的一次性过程，它贯穿于项目生命周期的每一个阶段，项目的任何一个阶段都包含一个或几个“启动—规划—执行—控制—收尾”的管理工作过程。

　　项目管理的四个阶段：

　　项目定义与决策阶段;

　　项目设计与计划阶段;

　　项目实施与控制阶段;

　　项目完工与交付阶段;

　　项目管理的五个过程：

　　启动过程;

　　规划过程;

　　执行过程;

　　控制过程;

　　收尾过程;

项目的生命期包括4个阶段，是从项目实现过程的角度考虑的，是一次进行的，不可能重复。而项目管理的5个工作过程并不是独立的一次性过程，它贯穿于项目生命周期的每一个阶段，项目的任何一个阶段都包含一个或几个“启动—规划—执行—控制—收尾”的管理工作过程。

参考资料：《项目管理教程》第二版 骆珣 主编

项目管理的四个阶段：识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段，也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。
　　项目管理的五个过程：启动、规划、执行、监控、收尾。
　　项目管理的四个阶段是项目在管理过程中的进度，有很强的时间概念。所有的项目都必须有这四个阶段，只不过是不同项目每个阶段时间长短不一样而已。
　　项目管理的五个过程是项目管理的工具方法，每个项目阶段都可以有这五个项目过程，也可以仅选取某一个过程或某几个过程。比如识别需求阶段，我可以：识别需求的启动、识别需求的规划、识别需求的执行、识别需求的监控和识别需求的收尾。又如提出解决方案阶段我完全可以只有提出方案阶段的规划和提出方案阶段的执行。
　　如果把项目管理比作战争，那么项目管理的四个阶段就是战略，而五个过程就是战术。那么战略就是战争前物资储备、战争动员、投入战斗、战后协定，而战术呢，就是列出计划、准备战斗、投入冲锋、结束战斗、打扫战场等，这个战术呢可以应用到战略的各个层面，包括战前物资储备等。

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