如果你自己是领导,手下的员工不听从你的意见,你该怎么办?

如果你自己是领导,手下的员工不听从你的意见,你该怎么办?

1.表面上看是员工执行力不行。实际上是组织运行的问题，即企业作为一个组织，其运行机制出现了问题。组织的实质是四个字：分工协作。你碰上的情况，一可能是组织内部分工不明确，二可能是协作机制流畅（即流程问题）。所以解决这个问题，不能就员工个人问题解决员工个人问题，需要从组织角度考虑问题产生的根源，然后才能对症下药。
2.就执行力而言，员工执行力取决于两个因素：
一是意愿问题，愿不愿执行；
二是能力问题，能不能执行。
具体你说的这种情况，还需要做深入分析：
一员工为什么不愿意执行；
二是为什么不能执行。

以下建议请参考: 1.领导就是要协助员工完成工作. 2.告诉员工你这样做的目的,和对整个部门或员工自己带来的好处. 3.了解,听取员工的想法和建议,如有不对之处应即时给予指正,要注意方法和技巧. 4.我们做事的出发点应是站在公司利益上考虑. 只要做到这些,如果仍不能让你的员工信服,按照你的要求做事的话,可以提报公司人资部门予以调离,更换新人.

有手下不听自己的意见， 第一步，沟通交流，问清他为什么不听你的。最好单个谈话。找出原因。从正面，侧面都要了解。 第二步，仔细分析到底是自己有问题，还是他有问题。 第三步，再与他沟通交流，要本着平等的心态做事，自己有问题要坦承，他有问题你要讲出你的道理，让他信服你的意见。就这样沟通交流，可以进行三次，还是沟通无效，只有让他另请高明！

凡诛者所以明武也 杀一人儿三军震者杀之 赏一人而万人喜者赏之 杀之贵大，赏之贵小 乃立威之本！ 第一，要对自己的做事法则的正确性深信不疑（因自己的作风干事不行，员工当然做事走逆道，如果不服从的人有很多那问题一定出现管理者身上，反之~~) 第二，找出不服从的原因，是他性格上的问题还是恋爱，家庭等等的原因 第三 如果不服从上级的员工的人，对他行“礼”依旧无获，当断则断，踢出去，一个人是小但是他影响周围的人就大事了。 第四 召集手下的员工开会，征求各方意见，让他们发表管理制度与方式的感想，也可以用信件发表，然后好好利用这些“宝贝"

员工不服从领导意见，说明员工对领导的意见不满意，或有自己的意见认为更适合，当然，这样的话，可以找员工坐下来一起心平气和的谈一谈，我想事情就好办多了。 其它方面的原因，比如，员工和领导有过深度的摩擦，员工对领导的某些作风和做法十分反感 出现任何问题，都要先从自己入手

那样你不防先听下他的看法 看有没有和你意见相似的地方 看看 区别在什么地方，最主要的是最终目的是什么，可以分析下到底谁的方法更为切合实际，如果途径和使用资源都差不多的话也不防尊重他的意见 这样职工会认为领导很看重自己的 看法或方案从而提高自身的创造意识和思想 注意要心平气和 最多是技术争论

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