求简单的员工管理计划一份！ 我是水果连锁店的店长，谢谢！！！

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假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的 信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。作 为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入 大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应 该发挥指导、配合和策划的专长。 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以 以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培 养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助 精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作 和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握 本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化 不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充 分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工 换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长 补短，相互辅助。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要 的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。 虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可 以借鉴。 假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量， 服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不 仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来 诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行， 而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使 服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、 帮、超的良好氛围。 假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更 是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通 的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决; 他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出 色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长， 挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。 假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任， 只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工 的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样， 业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需 要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中 我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出 贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩 罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做 到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。

卖水果，收银，销售推介水果，小小的团体，简单重复的工作，生活工作在低层的人员最需要的是一份尊重，一份关怀， 再看看别人怎么说的。

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