在麦肯锡做digital consulting需要具备什么条件

在麦肯锡做digital consulting需要具备什么条件

首先，要求英语作为工作语言的，当然，我也有朋友英语一般，去了四大，找关系的单说哈。
其次，最起码是211之类的本科名校毕业，有的部门也是只进硕士的。
他们都是定向挖掘的，比如说，要阿里的有3年digital consulting 经验的人之类的，建议你去Linkin看看那些在麦肯锡做digital consulting 的人的经历。KPMG或是EY之类的公司也是可以借鉴的。

首先，要求英语作为工作语言的，当然，我也有朋友英语一般，去了四大，找关系的单说哈。 其次，最起码是211之类的本科名校毕业，有的部门也是只进硕士的。 他们都是定向挖掘的，比如说，要阿里的有3年digital consulting 经验的人之类的，建议你去Linkin看看那些在麦肯锡做digital consulting 的人的经历。KPMG或是EY之类的公司也是可以借鉴的。 再看看别人怎么说的。

　　一、具有企业家精神 　　企业家精神就是开拓进取的精神。不怕脏不拍累，不退缩不胆怯，不达目的不罢休。麦肯锡作为全球最有名的咨询公司之一，就是要帮助企业在短时间内找出毛病，提供策略，解决问题。中间肯定会碰上很多问题，沟通上的，执行上的，方案上的；对身体和脑力都是巨大的考验和摧残，需要有企业家精神那般百折不饶的毅力。 　　二、领导力（Leadership） 　　不仅是麦肯锡，其实咨询业的项目，都是一个团队一起完成的，不可能单打独斗自己做项目。在团队合作的过程中，能不能人尽其用，激发团队士气，凝聚向心力，监督工作，如何赏如何罚，都是考验领导艺术的。即使还不是项目负责人，也要有leadership的思维想问题，因为以后总要独立负责项目的，除非走人了或者一直升不上去。团队不行，项目做不出甲方要求的方案或者效率不高，作为团队领导者就有职业污点记录了。以后需要很长的时间和业绩才能慢慢洗白，或者，干脆没机会洗白了。 　　三、个人影响力（Personal impact） 　　怎么体现个人影响力呢，比如你能否和客户进行有效的沟通，能他们能理解甚至buy你的想法，俗话说就是communication skills；你能否用你的个人魅力整合你想要的资源，推动项目的进程； 　　这三个能力之下，有一个最重要的Base，也就是大前提，就是看你有没有problem solving（解决问题）的能力。 　　什么叫做解决问题的能力呢？ 又是一个高度抽象化的概念。 　　就是你有没有整体感和细节感，或者叫大局观和微观，能把看似不关联的东西串在一起，观察到别人没有看到的景象，找到问题和答案之间别人没注意的通道

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