供应商综合评价怎么写
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解决时间 2021-01-03 11:48
- 提问者网友：寂寞梧桐
- 2021-01-03 00:21
供应商综合评价怎么写
最佳答案
- 五星知识达人网友：青灯有味
- 2021-01-03 01:54
问题一：采购部对于原材料供应商的评价语怎么写 可以这样写：1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方共赢 2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品 3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝 4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合 5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好。对供应商的评语，以上几个方面基本就可以了问题二：供应商评价 怎么写 分为规模、性质、设备能力、产能以及品质体系状况
其实除了Quality system audit 和Quality process audit的评价是质量部门填写以外，其他所有基础信息都是又采购的source填写，不知道你想知道哪方面问题三：供应商评价表怎么填写 供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：
1、样品检验是否合格？
□合格□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足□不满足
3、供方生产规模能满足否？
月产量：
□满足□不满足
4、供方材料价格能满足否？
□满足□不满足
5、供方交货期能满足否？
交期： 天，
□满足□不满足
6、供方服务能满足否？
□满足□不满足
结论：
□ 合格 □不合格
最后提出你们要求供方需改善的内容。。
参考：百 度 文 库
祝好~~问题四：供方评价表怎么写 前几个都是基础信息。
质量管理体系评价：简单点就是有无认证证书。
攻防能力评价：就是生产能力，运输矗力之类的。
产品质量评价：质量好坏嘛
服务质量评价：服务喽
总体就是对一个企业的实力进行的评价。问题五：对供应商的综合评价意见怎么写 这个问题我也在寻找。找到给与回复，我也急需。问题六：如何对供应商进行评估 一个好的供应商会给企业带来可观的经济效益，而一个不好的供应商会破坏企业的生产计划。采购人员在选择供应商时，要用老木匠的慧眼，去识别“不材之木”和“真材实料”。真正的人才并不是那些貌似强大、华而不实的家伙。 选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。综观国内外成功企业在对供应商调查选择与考核评估方面的实践，不难发现他们基本上都是按如下的作业流程来选择供应商的。 首先是对供应商的“质量保证体系初步调查”，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。比如说有没有健全的品管部门，品控人员的职责是否清晰，有没有完整详尽的品质评审记录，是否定期进行品质评审工作，品控人员是否经过严格培训上岗、是否积极主动参与评审工作等等。 然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等等项目的综合调查评估。 除此之外，我们还需要对供应商进行考核。对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。问题七：供方能力评价表 如何填写 包括：营业执照是否有效、企业是否经过认证（三体系或单体系）、企业资质范围是否合乎要求、企业组织管理机构设置是否合理、企业技术人员的实力是否满足、企业的技术装备、机械设备是否先进、有的还涉及档案管理制度是否齐全等
具体要看表的埂容有多少，再针对性填写。问题八：怎样写供应商评比分析报告？ 一.认真调查供应商,广泛收集供应商的有关数据；二.对调查情况和收集的数据进行分析对比；三.将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据；四.具体撰写《关于供应商评比分析报告》：1.概述：根据领导指示（或年度工作计划）,于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究,现综合评比分析如下，如此云云…… 2.主要供应商的情况：单位名称,法人代表,地址,电话传真号码,企业规模,经济实力,获得哪些荣誉和评优情况,供货能力,商誉信誉情况等等； 3.写出你对比评价分析的结论,比如：综上所述,我认为某公司和某公司（或还有某公司）可以成为我公司的合格供应商等等； 4.要表示谦虚和对领导的尊重,比如：以上意见仅供领导决策时参考,错误之处请领导批评指正,等等。问题九：供应商评估的步骤 向供应商发调查表——现场和用户考察——审核小组评审——确定评估文件——主管领导审批。问题十：供应商综合评价表格应该怎样做？ 供 应 商 评 价 表（ R-019-A）
供应商名称
供应材料
评价记录
评价内容
评价记录
评价结果
1、样品检验合格否？
□合格□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足□不满足
3、供方生产规模能满足否？
月产量：
□满足□不满足
4、供方材料价格能满足否？
□满足□不满足
5、供方交货期能满足否？
交期： 天，
□满足□不满足
6、供方服务能满足否？
□满足□不满足
结论：
□ 合格 □要求供方改善□不合格
批准
201 年 月 日
评价人
其实除了Quality system audit 和Quality process audit的评价是质量部门填写以外，其他所有基础信息都是又采购的source填写，不知道你想知道哪方面问题三：供应商评价表怎么填写 供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：
1、样品检验是否合格？
□合格□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足□不满足
3、供方生产规模能满足否？
月产量：
□满足□不满足
4、供方材料价格能满足否？
□满足□不满足
5、供方交货期能满足否？
交期： 天，
□满足□不满足
6、供方服务能满足否？
□满足□不满足
结论：
□ 合格 □不合格
最后提出你们要求供方需改善的内容。。
参考：百 度 文 库
祝好~~问题四：供方评价表怎么写 前几个都是基础信息。
质量管理体系评价：简单点就是有无认证证书。
攻防能力评价：就是生产能力，运输矗力之类的。
产品质量评价：质量好坏嘛
服务质量评价：服务喽
总体就是对一个企业的实力进行的评价。问题五：对供应商的综合评价意见怎么写 这个问题我也在寻找。找到给与回复，我也急需。问题六：如何对供应商进行评估 一个好的供应商会给企业带来可观的经济效益，而一个不好的供应商会破坏企业的生产计划。采购人员在选择供应商时，要用老木匠的慧眼，去识别“不材之木”和“真材实料”。真正的人才并不是那些貌似强大、华而不实的家伙。 选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。综观国内外成功企业在对供应商调查选择与考核评估方面的实践，不难发现他们基本上都是按如下的作业流程来选择供应商的。 首先是对供应商的“质量保证体系初步调查”，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。比如说有没有健全的品管部门，品控人员的职责是否清晰，有没有完整详尽的品质评审记录，是否定期进行品质评审工作，品控人员是否经过严格培训上岗、是否积极主动参与评审工作等等。 然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等等项目的综合调查评估。 除此之外，我们还需要对供应商进行考核。对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。问题七：供方能力评价表 如何填写 包括：营业执照是否有效、企业是否经过认证（三体系或单体系）、企业资质范围是否合乎要求、企业组织管理机构设置是否合理、企业技术人员的实力是否满足、企业的技术装备、机械设备是否先进、有的还涉及档案管理制度是否齐全等
具体要看表的埂容有多少，再针对性填写。问题八：怎样写供应商评比分析报告？ 一.认真调查供应商,广泛收集供应商的有关数据；二.对调查情况和收集的数据进行分析对比；三.将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据；四.具体撰写《关于供应商评比分析报告》：1.概述：根据领导指示（或年度工作计划）,于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究,现综合评比分析如下，如此云云…… 2.主要供应商的情况：单位名称,法人代表,地址,电话传真号码,企业规模,经济实力,获得哪些荣誉和评优情况,供货能力,商誉信誉情况等等； 3.写出你对比评价分析的结论,比如：综上所述,我认为某公司和某公司（或还有某公司）可以成为我公司的合格供应商等等； 4.要表示谦虚和对领导的尊重,比如：以上意见仅供领导决策时参考,错误之处请领导批评指正,等等。问题九：供应商评估的步骤 向供应商发调查表——现场和用户考察——审核小组评审——确定评估文件——主管领导审批。问题十：供应商综合评价表格应该怎样做？ 供 应 商 评 价 表（ R-019-A）
供应商名称
供应材料
评价记录
评价内容
评价记录
评价结果
1、样品检验合格否？
□合格□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足□不满足
3、供方生产规模能满足否？
月产量：
□满足□不满足
4、供方材料价格能满足否？
□满足□不满足
5、供方交货期能满足否？
交期： 天，
□满足□不满足
6、供方服务能满足否？
□满足□不满足
结论：
□ 合格 □要求供方改善□不合格
批准
201 年 月 日
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