如何制定师傅带徒弟的激励政策

是制定企业内部制度，要激励徒弟,更重要的是激励师傅的具体措施

我有一种想法。不知道可行不，那就是由徒弟给师傅评奖金（主要参考指标）;有一个最高金额。但必须保证是师傅自己选徒弟。师傅同样有权利对徒弟做学习评定。最后由公司总验收成绩是否想符；其实里面还有一些细节，你可以再思考一下。同时要做好两者之间的思想问题。

貌似是。。奖励师傅500消费500点券

我做过徒弟有效的办法要从良格方面，一是语言精神的鼓励，二是适当的奖金，可以根据他做的时间，勤劳度，和工作能力综合考评，奖金要适量，适时，有进步就要有奖励但不要一下太高这样搞到一定程度他就会飞起来，师傅的为人也很重要，要从正面引导，

每天有空和他做10轮的师徒任务，让他觉得你蛮重视他的，然后就跟他说出师可以给你多少，根据你出师的时间奖励就锐减，然后他可能需要钱就会赶快出师喽！

你是说想在企业内部制定该政策还是说自己想实践该政策？如果是制定 的话就好说了，只要规范此方面师徒双方行为及待遇即可，如果想自己待，就要让徒弟感觉到你的为师之处，让他感觉到专业的重要性及前景、让他感觉学而有用。并且对他重视，做到言传身教最好

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