绩效考核对员工的激励作用有哪些

绩效考核对员工的激励作用有哪些

绩效考核对员工的激励作用：
　　1、激励员工。
　　2、工作目标助推器。
　　3、提升员工技能和营造和谐氛围。
　　4、提升员工技能和营造和谐氛围。

　　具体如下：
　　1、激励员工
　　企业进行绩效考核的主要目的还是在于激励员工，通过将员工工作业绩和薪酬有效挂钩，可以很大程度上保证员工的工作积极性。让员工更加努力的去创造工作业绩，在企业内部打造出一种和谐竞争的良好氛围，实现奖惩分明。

　　2、工作目标助推器
　　目前很多企业在发展过程中都希望给员工设置目标，这既是为了督促员工提升工作业绩，也是为了企业更好的发展。通过有效的绩效考核可以让员工更加重视对预定目标的完成，避免企业内部分员工混日子的情况出现。

　　3、薪酬支付的依据
　　企业在对员工进行薪酬支付的时候总是要有所依据的。科学有效的绩效考核可以让企业管理者更加明白员工的辛勤付出与企业薪酬支付时成正比的，这可以避免企业中出现所谓不劳而获的情况。

　　4、提升员工技能和营造和谐氛围
　　良好的绩效考核可以让员工更加专注于自身技能的提升，企业通过绩效考核可以拉开员工间的薪酬差距，这有助于企业内部形成良好的竞争氛围。

　　【绩效考核】
　　绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是一项系统工程，是绩效管理过程中的一种手段。

您好，我是华恒智信的一名分析员。一般而言，我们可以将绩效考核的流程理解为绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈、绩效完善等环节，循环进行，最终建立一个具有外部竞争性与内部公平性的绩效考核体系。具体您可以如下进行思考：  1. 设定绩效目标：设立绩效目标着重贯彻三个原则，导向原则、smart原则、目标数量适中原则。对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标。     2. 绩效考核指标：绩效考核指标体系有业绩指标、行为指标、能力指标，考核的目的不同，考核所采用的指标体系也有所区别。  3. 绩效成果评估：对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，考核周期可根据项目周期来定，但最长不超过—年。     4. 绩效信息反馈：在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。          5. 完善绩效体系：绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。  以上，希望对您有所帮助，如果想要更详细的了解，欢迎访问华恒智信官方网站查看成功案例。  

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