企划部是服务销售部的？

我们公司领导老是说：企划部是服务销售部的。企划部的存在是不断为销售部提供各种需求，应该时刻跟随销售部的脚步前进。
我始终觉得这句话是不是错误的？企划部自日本引入到中国以后，不是一直是直属总经理管理的一个部门么？这个部门应该做到的是统筹安排、运营规划和营销管理，如果要做到这些，是不是应该在销售部之上，而销售部应该配合企划部的目标制定而展开工作，不是么？难道是我理解我错了？

你们公司一定是一个中小型企业，并且是以销售为核心，结果为导向的公司。你们企划部很快就会名存实亡，最后隶属于销售部下属。
如果我分析的没错的话，你们老总站在目前的这个点上说的没错，不过这样做会抑制企业的发展，企业很快就会进入瓶颈期。

兄弟你说的一点都没有错，我们公司企划部就是运营总监直接领导管理，连总经理也无权过问，是独立的 统筹和管理的，这可能和总部的一些规定有关系的。每个公司有每个公司的制度，听从老总的，就不会错，要么就离职

企划部是产品制定行销方案的部门，为销售服务的叫销售服务班或者销售服务课，但是我还是奉劝仁兄不要和老总较量，领导说什么就是什么吧

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