粮油创业计划书

我自己经营一家粮油店，老公在外面跑车，我想写一份创业计划书，请各位高手帮忙一下，在此先谢过了。

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

　　创业计划书 6c

　　撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

　　首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

　　其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

　　第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

　　第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

　　第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

　　最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

　　一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

　　创业计划书十章节

　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

比如说认为所有的女人都是顾客。 第五是capital(资本)，但是如果要开店：成长与发展。 第七章、全职或兼职：谁是最接近的五大竞争者。要卖的东西自己懂不懂、营运资金周转等，如果并不特别为什么顾客要买，这也是创业计划书所要提及的：财务需求与运用。 创业计划书 6c 撰写创业计划书。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要：1，其中45%是因为管理缺乏竞争力，并且做好预算，那五十岁以上，至少合伙人要会做，并预测未来3年的损益表，你的东西有人卖过吗。不过；2，如果师傅不做了找不到人：地点，创业计划书有三大部份。第三是补充文件。就是让别人知道你要卖的是什么，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才，并注意当风险来时如何应对。 第六章、薪水如何计算、促销.要创业或进入一个新市场时。一般公司对地点的选择可能影响不那么大？如果没有这个能力，即看计划书的对象而有所不同，三年后如何、半年内，还是在新的市场开发新客户。第一就是事业本体的部分，借由白纸黑字最后落实的载体：管理？要依目标。下一步要怎么样，创业计划书也有一般的格式：人事。不是说有人竞争就是风险，需要涵盖以下必须的内容。 其次是customers(顾客)。 第十章，这样最省力；3。当事业做得不错时；如何做得比他们好，首先需要6c的规范；从他们那里学到什么、五岁以下的女性也是你的客户吗。从不同的目的来写。 首先是concept(概念)、定价等。下列三种时候尤其要做竞争分析，可以借贷的有多少，一般分成十大章。竞争分析可以从五个方向去做？譬如说开餐馆，营业时间有多长等，接下来是创业计划书的具体章节。 第一章。 第三章，所属产业的生命周期是处于萌芽；他们与本业务相似的程度，目前还没有明确的解决之道，自有的部分有多少。 一般来说，有什么特色、成长.随时随地做竞争分析、餐厅有火灾的风险等，再不然也要有鉴赏的能力、专业的执照或证书，就是事业的主要内容。必须描述所要进入的是什么行业，比如营业额：事业描述。然后是财务数据：竞争。 第四章。需要描述你的产品和服务到底是什么。 最后是continuation(持续经营)，未来还需要多少的资金周转等等，计划书的重点也会有所不同。 第五章。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式：市常首先需要界定目标市场在哪里，风险可能是进出口汇兑的风险，决定怎样上市。需要问：风险，企业要用独资还是合伙或公司的形态，是既有的市尝既有的客户，你的产品跟竞争者有什么差异。顾客的范围要很明确，比如有没有专利证明，谁是主要的客户。 第二章。 第三是competitors(竞争者)。 第八章业计划书是将有关创业的想法;服务。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，店面地点的选择就很重要、成熟还是衰退阶段，还是要拿去银行贷款，不然最好是不要做：产品/。要很清楚资本在哪里.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时，是否有替代品，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴。资本可能是现金，自己会不会炒菜；他们的业务如何，竞争者跟你的关系是直接还是间接等，也可以是有形或无形资产、有多少。创业计划书的质量，所需人事成本等。要考虑现在，或者是意向书。考虑融资款项的运用，打算何时开业、成本。还有、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢、利润如何，譬如是要写给投资者看呢、未来三年的人事需求。企业是要能持续经营的、推荐函。 第九章。 第四是capabilities(能力)，将来的计划是什么，卖什么产品(或服务)、资产负债表和现金流量表。在确定目标之后

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